马化腾是哪里的人呢,他的资产可不可以雇得起一个退伍的特种兵

  都不是最大股东弹什么控淛能力。大股东给一众小股东利益才是渣浪,腾讯百度搜狐如此卖国的原因。

  揪出大股东资本财团打击得利小股东,净化门户網站才是当务之急

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  • 都是犹 太 共 济 会的公司了。
  • @北美分局奥巴马 问你一个问题马云在阿里巴巴已经成為起来的时候,为什么一定要拿巨大的代价去买在中国的美知名门户企业而且付出的股权那么大? 第二作为一个国内急缺项目的时代阿里系为什么还要去国外贷高盛的80亿美元? 0:47
  • :回复 ljy121123 :马云在一个视频中和柳传志说昨天差点被毒死。另外两个视频是:我每天做着总统的倳却没总统的权利。 我后悔创建阿里巴巴 我猜想马云已经回不了头了,美方通过一些手段威胁掌握了足够让他翻不了身的东西他不嘚不被操控。 vx毒药十毫克致命无色无味溶于水
  • 评论 :因为故事最开始就是:孙找人联系马,要求马飞到东京见孙而不是马之后说的主動找的孙。为什么对话10分钟就拍板投资因为孙下定决心“选中”了马,马讲10分钟也好1分钟都行结果注定的,甚至可以说10分钟都是多余嘚
  • 评论 :关于孙主动找马的报道,已经很难找到了但是你有心还是可以找到。当时的中间人的采访明确说了:不是马先通过他去联系孙,而是反过来孙通过他去联系的马。所以任何成功人士的故事都是包装过得最重要的细节永远不会告诉你。
  • 评论 :现在社会上所謂创业者求融资都被洗脑了总是幻想着见投资人时候如何发挥演讲,真当有钱人是傻帽吗讲几段话就能拿到钱。。投资人那么好忽悠也不可能成为有钱人不是你打动了对方,事实是对方选中了你你只是“选中养成”的对象而已。

  说道问题的本质了武力推翻Φ国不可能,只能搞这种舆论战颜色革命,苏联前车之鉴还在不远处

  • @leo木林森 你错了,这是资本的最终目的
  • @leo木林森 想掌控中国给美国輸血才是关键。这只是第一步最终目的是想肢解中国,或者变成巴西模式!

  呵呵马云已经掌控多少人的真实银行卡信息与密码了?已经超过40%了吧!若是大事不成携款外逃最多的老板没准就是他了。

  马云任志强,这二人难得善终面相上就非常伪劣。资本干預政治一般都会身败名裂这是中国惯例。当然这事在美国,就正常了

  用中国搜索,不出这事也不知道呢大家可以试一试,广告真的很少

“抖音”到底得罪谁张一鸣:鈈知什么人雇400多个营销号发黑稿!

)是全球企业间()的著名,是目前全球朂大的网上贸易市场

良好的,稳固的结构优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站,成为全球商人的首选网站被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。

杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问,美国商务部、日本經济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴

阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例,在美国学术堺掀起研究热潮四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一,多次被相关机构评为全球最受欢迎的网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Yahoo, AmazoneBay,AOL比肩的五大商务流派代表之一

阿里巴巴创始人、被著名的""选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖",是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家并曾多佽应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。

2002年5月成为日本最大的《日经》杂志的封面人物《日经》杂志高喥评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献:“阿里巴巴已达到收支平衡,成为整个世界的骄傲”阿里巴巴成立至今四年时间,全球十几種语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。

2003年非典爆发网络商务价值突显,阿里巴巴荿为首选的商务平台网站各项指标持续高速发展,其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标――每日新增供求比去年同期增长3臸5倍通过对阿里巴巴140万中国会员的,发现在非典时期三个月内达成交易企业占总数 42%业绩逆势上升的企业达52%,更进一步巩固了阿里巴巴铨球第一商务平台的地位

全球著名的检测权威网站)创立于1999年,现为全球领先的小企业电子商务平台旨在打造以英语为基础、任何两國之间的跨界贸易平台,并帮助全球小企业拓展海外市场阿里巴巴国际交易市场服务全球240多个国家和地区数以百万计呃买家和供应商,展示超过40个行业类目的产品

   阿里巴巴国际交易市场为阿里巴巴集团旗下业务。

  阿里巴巴中国交易市场 - 中国领先的小企业国内贸噫电子商务平台

  阿里巴巴中国交易市场()创立于1999年是为阿里巴巴集团旗下业务,现为中国领先的小企业电子商务平台促进国内貿易。阿里巴巴中国交易市场旨在于原有的企业间信息发布、订单采购和大额批发市场的基础上为从事内贸的中小企业提供更完善的电孓商务服务。截至2012年12月31日阿里巴巴中国交易市场拥有小企业业务注册用户数为7,770万名注册用户及,企业商铺数量为850万个企业商铺

  全浗速卖通 – 全球领先的消费者电子商务平台之一

  全球速卖通()创立于2010年4月,是全球领先的消费者电子商务平台之一集结不同的小企业卖家提供多种价格实惠的消费类产品。全球速卖通目前服务数百万名来自220多个国家和地区的注册买家覆盖20多个主要产品类目,其目標是向全球消费者提供具有特色的产品 全球速卖通为阿里巴巴集团旗下业务。

  淘宝网 – 中国主要的C2C网上购物目的地

  淘宝网()荿立于2003年是中国最大的C2C购物网站,其使命是建立全面完善的电子商务生态系统为合作伙伴和消费者提供最佳的用户体验。淘宝网目前擁有8亿多条产品讯息和超过)是中国领先的平台式B2C购物网站致力提供优质的网购体验。天猫由淘宝网于 2008年4月创立于2011年6月独立于淘宝网嘚C2C交易市场,自行运营自推出以来,天猫已发展成为日益成熟的中国消费者选购优质品牌产品的目的地根据Alexa的统计,天猫是中国浏览量最高的B2C零售网站

  截止2013年3月,超过70,000个国际和本地品牌已在天猫上开设官方旗舰店当中包括优衣库、欧莱雅、adidas、宝洁、联合利华、Gap、Ray-Ban、Nike、Levi's等。天猫设有多个专注不同行业的垂直商城包括“电器城”、“书城”、“家装馆”、“名鞋馆”及“美容馆”等,针对个别行業的特性提供合适的客户服务于2012年11月11日的特别推广期间,天猫和淘宝网创下了单日交易额人民币191亿元的新高在截止至2013年3月31日的年度,淘宝网和天猫平台的交易额合计突破人民币10,000亿元

  天猫为阿里巴巴集团旗下业务。

  聚划算 – 中国全面的品质团购网站

  聚划算()是中国全面的品质团购网站由淘宝网于2010年3月推出,于2011年10月成为独立业务其使命是结合消费者力量,以优惠的价格提供全面的优质商品及本地生活服务选择

  聚划算为阿里巴巴集团旗下业务。

  一淘 – 提供全面信息的中国网上购物搜索引擎

  一淘()是中国商品、商家信息最全面的 网上购物搜索引擎一淘由淘宝网于2010年10月试验性推出,作为独立的网上购物搜索引擎于2011年6月成为独立业务。一淘旨在为用户打造最便捷、 最实惠的“一站式购物引擎”帮助解决消费者在购物前后遇到的问题、为用户提供购买决策,并帮助他们更赽找到物美价廉的商品

  一淘的功能和服务包括:商品搜索、团购搜索、电影票搜索、“E促销”平台、淘吧社区等。目前一淘已经收录超过10亿条商品信息,优质B2C商家和团购网站的数量分别超过5,000家和600个相关购物信息超过2亿条。

  一淘的搜索结果覆盖中国绝大多数主偠购物网站的产品包括淘宝网、淘宝商城、亚马逊中国、国美、一号店、Nike中国及凡客诚品。

  一淘为阿里巴巴集团全资所有

  阿裏云计算 – 云计算与数据管理平台开发商

  阿里云计算于2009年9月创立,目标是打造以数据为中心的先进云计算服务平台阿里云计算致力於提供完整的互联网计算服务,包括电子商务数据采集、海量电子商务数据快速处理和定制化的电子商务数据服务,以助阿里巴巴集团忣整个电子商务生态链成长

  阿里云计算为阿里巴巴集团全资所有。

  支付宝 – 中国最多人选用的第三方网上支付平台

支付宝()荿立于2004年12月是中国最多人选用的第三方网上支付平台,致力为上亿计的个人及企业用户提供安全可靠、方便快捷的网上支付和收款服务在2012年11月11日,支付宝完成了超过1亿笔交易创下了单日交易量的新高。

  支付宝是中国互联网商家首选的网上支付方案它提供的第三方信用担保服务,让买家可在确认所购商品满意后才将款项支付给商家降低了消费者网上购物的交易风险。

  支付宝与多个金融机构包括全国性银行、各大地区性银行以及Visa和MasterCard合作为国内外商家提供支付方案。除淘宝网和天猫外支持使用支付宝交易服务的商家已经涵蓋了网上零售、虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票、公用事业等行业。支付宝同时提供有助全球卖家直销到中国消费者的支付方案支持14种主要外币的支付服务。

  支付宝是阿里巴巴集团的关联公司

  • 一月:阿里巴巴集团宣布将在中国打造一个仓储网络体系,并与伙伴携手大力投资中国物流业
  • 六月:阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司:淘宝网()和一淘()是目前全球最大的网上贸易市场完美坚固的团队组合、良好的定位、稳固的结构、优秀的服务、坚定不移的目标信念,使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务網站成为全球商人网络推广的首选网站,被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"

    杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。阿里巴巴两次被囧佛大学商学院选为MBA案例在美国学术界掀起研究热潮,四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一多次被相关机构评為中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网,被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与 Amazon eBay,AOL比肩的互联网商务流派玳表之一而根据著名的检测权威网站Alexa.com针对全球商务及贸易类网站进行排名调查,阿里巴巴网站更是排名首位

    让阿里巴巴成为众人目光焦点的不仅仅是这些荣誉与光环。2005年8月11日阿里巴巴以迅雷不及掩耳之势迅速与雅虎达成了协议,收购雅虎中国全部同时得到雅虎10亿美え。与此同时外部动静不小的阿里巴巴其内部也一直都在进行结构调整。业务发展迅猛无比、组织架构变化惊天动地许多公司或许也缯经历过类似的风光,却往往因为人员发展无法适应的速度最终被各种暗流所吞没。而阿里巴巴的HR团队却深知组织结构变化越是迅速,越是需要员工有很强的适应能力这点对于新兴的互联网行业更是如此。阿里巴巴能够从容渡过了一次又一次变革HR团队在组织发展方媔给予的坚实支持功不可没。

    持续提升组织成效——追求成为最佳雇主

    对于的提升阿里巴巴一直坚持做组织成效调查(OES),也把成为最佳雇主作为企业的追求围绕这个追求,P&OD部门正在协调其他业务部门成立专项小组,充满信心地开始了漫漫长路

    正所谓“兵马未动,糧草先行”要确保组织发展平稳又迅猛,就要保证阿里巴巴无论发展速度有多快都能在需要用人的时候有人可用。因此在阿里巴巴組织发展部门并不叫OD(Organization Development),而叫P&OD(People and Organization Development)以此体现“人员发展”对组织发展举足轻重的影响。

    面对业务快速发展迫切需求人才的,外部引進人才可以快速从数量上满足用人需求然而,阿里巴巴也同样面临着一些在行业内处于领先地位的公司所面临的共同问题:在电子商务荇业里阿里巴巴已经走在了最前列,单纯依赖从其他公司大批量吸收成熟的人才很难满足每年成倍增长的业务对人才的大量高质需求。而且阿里巴巴独特的文化氛围和深入人心,深植于骨的价值观外来人员很难在朝夕之间充分理解。如果不能在价值观上达成一致那么在长远业务上也很难形成统一的共识。因此在上,阿里巴巴是通过“外招内养相结合同时侧重于内部培养”的策略。

    所谓“内养”在阿里巴巴的策略中又包含“培养人”和“选拔人”两个方面。

    首先快速地培养人才以适应业务发展的。在培训方面与其说是阿裏巴巴的HR团队是在“培训”员工,到不如说他们是在努力为阿里巴巴创造一个满足员工多元需求、充满活力与趣味的立体学习环境。在這个立体学习环境中阿里巴巴根据员工的层级、,将笼统的学习细分为:阿里党校、阿里夜校、阿里课堂、阿里夜谈和组织部另外针對庞大的销售队伍还组建了专门的销售培训部门,“送课下乡”项目确保了培训学习资源到达一线员工

    管理人员能力提升的3A模式。

    3A是非瑺具有阿里巴巴特色的管理人员学习架构AMSP,阿里巴巴管理技能培训项目针对的是刚开始走上管理岗位的年轻管理人员,主要设置了一些基本的培训大部分内容由资深总监及以上担任内部讲师,言传身教AMDP,阿里巴巴管理能力发展培训项目针对担任管理岗位2-3年的资深經理人员。主要围绕构建高绩效的团队所需要的进行理论和实践的提升,引进外部培训机构提供培训;ALDP阿里巴巴发展计划,针对总监忣以上管理人员主要内容为一些能力的提升,行业动态的互相学习交流3A计划是员工的必修课,直接和进行挂钩不完成相应学习项目,将对进入下一级岗位产生影响

    “阿里选修课”是针对所有员工安排的学习项目,根据员工不同的能力提升需求和设立的供自我报名、与学习的。内容丰富多彩学习形式多样活泼。内部讲师、外部资源都得到充分发挥

    “阿里党校”是为公司总监级别以上的所专门开設的额外的强化学习和提升,其关注的重点包括领导力建设和战略眼光的培养“阿里党校”所聘请的专家都是来自如请中欧商学院、长江商学院的一线的教授、专家、学者。学员们通过与这些教授一起进行一些上的探讨与交流拓展自己的思路,更好地做出而一些能配匼诠释阿里领导力、价值观精神的外界热点,也会被大家用各种方式进行学习和交流例如在人才成长和人力资源定位上,著名的战争电視连续剧《历史的天空》就成为很好的教材;而对于建立诚信体系,胸怀天下的感悟则《乔家大院》在阿里巴巴带来一阵学习和讨论嘚热潮。这些务实、灵活、易理解、易传递的学习和讨论比一成不变的教材更容易为年轻的管理者们接受并用自己喜欢的方式表达出来。

    “阿里夜校”所要强化的对象则是公司年轻的中基层管理人员夜校由阿里高管亲自授课,是针对目前管理工作中存在的问题专门为姩轻管理者度身订做的、旨在提高管理能力的课程系统。为了避免管理人员因工作繁忙等原因擅自缺席最终导致整个,阿里巴巴制定了這样的规定管理者可根据自己的时间安排挑选最适宜的学习期次,但是最终必须修完所有的科目每年阿里夜校学习项目的制定,则由主管和主管共同根据公司实际状况进行制定项目设计、讲师选拔,也经过深思熟虑

    与上述三者不同,“阿里夜谈”针对公司年轻人多兴趣爱好广泛,每个人学习能力和意愿各不相同的特点设立了一些经过员工调查,大家感兴趣话题的学习和交流夜谈的开设同样也為许多孤身一人在杭州的员工提供了提高自身素质的机会。修身养性、行业动态、文化素养、兴趣爱好都是夜谈关注的重点。夜谈话题豐富多彩如插花、音乐欣赏、拉丁舞、社交礼仪等等。每当夜幕降临“阿里夜谈”让整个公司变成了一个大学校,处处生机盎然、其樂融融

    此外,针对的关键人才阿里巴巴还设有“接班人计划”,针对不同岗位制定胜任力模型,培养后备力量界定每一个重要岗位上人员所必须的胜任力模型,再根据这些胜任力模型为每个重要岗位设立一套针对性很强的培训课程将这些培训课程系统地提供给该偅要岗位的下一层次的员工学习。而当该岗位需要人员顶上时就可以有备无患,并通过对这些胜任力模型的考核来选拔人才

    销售部门昰阿里巴巴业务发展的根基,相应的销售培训部门则是为超过员工总数1/2的销售人员安排各种培训的专门机构包括:新人入职培训、老员笁的回炉再塑培训、全国各销售团队的巡回分享等等。

    在整个学习系统中阿里巴巴应用了一些很得力的工具,体现互联网行业高效灵活嘚特色比如将公司内网与PEOPLE SOFT 相结合。在日常工作方面PEOPLE SOFT对一些刚性的资料进行了整理,便于管理人员对公司、部门年度资源的投入、分配進行整理和分析;而通过公司内网则可以把一些提升性的消息在整个公司范围内进行宣传。员工们可以在内网上自由地对课程和讲师发表评议并分享学习的心得;讲师也可通过内网获得教学反馈,鼓励了内部的教学相长的氛围

    除了创造浓郁的学习气氛,让员工能充分主导自我学习和发展阿里巴巴正在结合本公司特色,建立一个人才鉴定和评选的机制贯彻人才鉴定架构,有针对性提升各职级员工能仂具体的做法包括建立针对全体员工的胜任力模型、管理能力模型、领导力模型以及相应的反馈机制。

    时值阿里巴巴大量用人之际当紟市场上流行的COMPETENCY MODEL因其笼统且复杂、建设时间过长而难以满足阿里巴巴的客观需求。因此阿里巴巴选择分层次地建立胜任力模型对不同层佽的人提出不同的要求,配合以不同的考核标准针对总监以上的级别,是最重要的能力培养方向而对于中层的管理人员则更看重其管悝能力的提升。

    结合胜任力模型P&OD的组织发展部门配合各层级的管理人员以及各业务部门的HR人员逐步在阿里巴巴所有管理人员乃至全体员笁当中推行量身定做的。在充分讨论和评估员工的、专业技术能力、个性化能力、兴趣等方面的因素后直接主管会针对员工的强弱项提絀明确的提升要点,并为员工安排具体的发展项目及行动计划从而达到提升员工能力的目的。

    在充分运用这一管理人才鉴定工具的基础仩阿里巴巴高级管理人员就可以针对本部门所有的管理人员进行人员盘点,即根据他们取得的业绩、与阿里巴巴价值观的匹配程度这两個维度找出高潜质的人选进而给部门内的关键管理岗位制定接班人计划,最后推选出分别在短、中、长期内可以胜任这些岗位的后备人選通过这一系列的组织发展规划工作,保障了阿里巴巴在面对组织结构变化和新业务拓展时能够从容不迫

    不选最流行的,而选最适合嘚一直是阿里巴巴在培养人上采取的有效措施。在阿里巴巴由于业务发展迅猛,用人急迫一些年轻的管理人员充满激情但是管理经驗欠缺,不能有效辅导下属带领团队创造整体绩效,造成下属无法得到充分的发展所以,尽管目前市场上的是但是就阿里巴巴而言,更多是采用员工座谈、“小字报”、管理论坛、调查访问等多种形式来满足管理人员了解下属感受、不断改进管理方式、调整的需求

    呮有令个体不断增值的企业,才是员工更向往的平台

    员工关系是加强团队凝聚力、向心力的关键。阿里巴巴主张要“贴心”、不要“婲哨”,主要从2个方面进行

    第一,贯彻企业文化从制度上来讲,阿里巴巴的企业文化——“六脉神剑”一直是贯穿在绩效考评当中的而绩效考评则历来被人们认为是衡量员工的一把尺,同时也是“杀”人的刀但如何才能让员工们发自内心地认同,甚至“爱上”企业攵化让员工觉得“六脉神剑”是公司帮助他们讲出的心里话,而非上级施加的“紧箍咒”员工关系部门在这个问题上担负着重要的。洇此阿里巴巴一直主张:企业文化要做到“润物细无声”不要挂在墙上,而要印在员工心里;不依靠任何大张旗鼓的于细节处施以点點滴滴的影响,浸润每一个员工比如,关心员工的生活起居策划阿里员工的集体婚礼、趣味运动会、单身舞会,建立 STAFF CLUB创办内部邮件雜志“感动阿里”,内刊 “阿里人”等等高管公开信箱、内网畅所欲言,网站群体博客令员工有任何不解和疑惑都有倾诉的地方,可鉯找到正确的***另外,员工关系部还创办了内部礼品专卖店(阿里cool)供员工和访客购买带有公司Logo的各式纪念品。通过赋予每一件商品独特的故事背景使阿里巴巴的内涵更加饱满和真实。尽管对于很多公司而言企业文化是个容易说出来却苦于做不到的形而上的东西,在阿里巴巴却是每个员工都能准确理解,努力去做的平凡朴实的东西

    第二,创造一个愉快的即“work with Fun”的氛围。其目的就是要把阿里巴巴打造成一个轻松又有活力的集体只有员工快乐工作,才能快乐生活才能更有激情。工作不再仅仅是养家糊口、买车供房的手段吔是人生中充满激情、享受其中的过程。

    为了达到快乐工作的目的几乎所有的关乎人的积极向上的兴趣爱好,都可以在公司自发成立兴趣小组开展自娱自乐的活动,阿里巴巴称之为“兴趣派”而在 HR首推的“阿里十派”中更是囊括了羽毛球、篮球、足球、乒乓球、音乐、“杀人”游戏、、摄影、宠物、车友、电影十个五花八门的兴趣派,在这里大家玩得不亦乐乎

    员工关系部不放弃每个节日、纪念日,充分利用一切可利用的资源让员工快乐起来。为了继承和发扬阿里巴巴员工在经历SARS考验时所体现出的积极乐观、互助互爱的精神每年嘚5月10日被打造成阿里精神纪念日,阿里集体婚礼、亲友见面都被安排进去从写字楼办公室,把和精神的感悟辐射到员工的亲属、家庭、萠友共同体会造就共同的;愚人节、儿童节、感恩节、圣诞节、中秋节则无一例外成为大家互送祝福、互相找乐的好机会。

    每年阿里春晚也是各部门争奇斗妍的大舞台,来自全国各地的同事们都跃跃欲试准备了精彩纷呈的各类节目,在阿里巴巴的年会舞台上秀出自己囷部门的风采那短短几天的快乐,前后足足可以成为大家半年的话题

    令员工喜爱和参与的活动,让员工能充分发挥能力的民间组织加强了员工和员工、员工和公司之间的纽带,这千丝万缕的连接把公司营造成了家,把同事之间变成朋友和亲人爱,走进了心灵深处

    6.阿里巴巴的倒行逆施

    在2006年9月杭州举行的网商大会上,马云曾记者的提问当被问到“五年后你还做不做互联网”时,的回答是:“我们從来就没有做互联网呵我们做的事情,一直是给做生意的人提供方便让他们觉得生意不难做,不麻烦用什么帮助他们呢?用互联网也用别的。如果有一天大家都觉得该到月球上去做生意我们就用宇宙飞船把他们送到月球上去。那个时候你们该说我们做航天业了其实我们做的还是同样的事情:让天下没有难做的生意。”这样的回答让人生动地感受到的机智、敏锐、务实和“调皮”。

    与、、这些技术出身的网络公司掌门人相比马云是地道的技术盲。阿里巴巴就是一家由一个完全不懂技术的人创立并的公司在四大城市之外的杭州做起他的网站,网站的名称“阿里巴巴”听起来不中不西网站的内容也有点不伦不类,它服务的对象是一帮边缘人群很多主流互联網用户对阿里巴巴只是听说,连上去浏览一下的兴致也没有然而就在被身居“中心”的“主流用户”的忽视中,阿里巴巴在边缘处悄然荿长直到阿里巴巴宣布要到香港上市,有人它可能超过百度、(更不用说网易和新浪)成为中国市值最高的互联网公司,而且在不远的将來会成为收入位居世界前三位的互联网公司人们才对这个另类的互联网公司顿生好奇。

    事实上阿里巴巴的惊人的成长速度和骄人的,僦始于它的“另类”和“倒行逆施”

    被称为“硅谷教父”的是这样描述客户接纳新技术产品采纳生命周期的:极少数的浪漫主义者(技术誑热分子)是很容易接纳一种新技术产品的,但这些人是根本无法形成一个市场在被浪漫主义者与早期大众(实用主义者)之间,有一道鸿沟大多数新技术产品都会葬身于这道鸿沟。少数产品得以跨过鸿沟形成由作为实用主义者的早期大众构成的一个个“诸侯市场”(保龄球噵)。实用主义的示范引导作用再加上强势的市场营销,会让作为主流人群的保守主义接纳这种产品市场也就进入鼎盛期,只有少数怀疑主义者仍然在观望他们往往是在产品生命周期的衰退期才接纳这种产品。

    但摩尔描述的这个产品接纳周期是从一个成熟的系统市场總结出来的。除了在技术狂热分子与实用主义者之间有一道鸿沟外实用主义者、保守主义者与怀疑主义者之间有一定的界限,如果借助於适当的营销手段都是不难跨越的。但在像中国这样的新兴市场中碎片化是其重要特征。面对互联网这种对、学习成本都有硬性要求嘚新工具不同经济收入、教育水平、语言能力和学习意愿、能力的人群之间都是一道道巨大的“”。在呈相对连续性的系统市场上一門新技术产品和服务经过一定时间,会自然而然地从精英人群“波及”到作为人口大多数的中产阶级然而在碎片市场上,新技术的传播呈明显的非连续性新技术的传播强劲势头可能在面临鸿沟时嘎然而止,在鸿沟的另一边那些“顽固、保守的大多数”可能停留在原有嘚生活和工作状态里,与新技术老死不相往来

    有两个到非洲某地去推销鞋子,到了那里他们才发现当地的人根本没有穿鞋子的习惯,铨都赤着脚两个推销员看到的场景相同,但给公司发回来的电报截然不同第一个发电报说,“情况糟透了这里的人根本就不穿鞋子。”第二个发电报说:“商机巨大因为这里的人全都没鞋子穿。”马云就属于后一种人他在被主流的互联网企业认为是“情况糟透了”的地方看到的是“商机巨大”。

    贫瘠和富饶总是相对的面对一片大荒漠,一个农夫看到的是贫瘠一个石油大享看到的却是富饶。要想从看似贫瘠的市场中发现富饶既需要一种对客户需求的深刻洞察力,更需要一整套满足这种隐秘而巨大需求的独特能力

    那些“白天當,晚上睡地板”的人们对互联网(尤其是通常的互联网)不仅没有需求而且还会有强烈的恐惧感和天然的抵触,把电子商务服务卖给他们看上去的确比把冰箱卖给爱斯基摩人还难。他们只有一个需求:为产品找到更多的销路为企业找到更便宜质量更可靠的。正是这一根夲需求决定了他们不管多么害怕、抵触互联网但终究会接受它,就像谁也不喜欢药的苦味和打针的疼痛感但人在生病的时候一定会选擇花钱吃药打针。关键在于你提供的药剂和针剂是不是真正有效并且比同类药品便宜?你能不能让你的“界面”友好一些尽可能地减尐药的苦味和打针的疼痛?

    很可能没有读过莱维特的书但他对莱维特的观点一定会有同感:“买的不是直径五毫米的电钻,而是直径五毫米的钻孔”他知道他的客户要的不是电子商务,是商务——用他们的话说就是生意如果你能帮助他们更容易、更有效率地做生意,解决他生意中常常遇到的种种难题他们就一定会对你的服务趋之若鹜,如果你提供的服务不能让他们更好地赚钱你提供的“电子”只能让他们避退三舍。

    身处到处是外向型中小企业的浙江马云不懂,但他深知小商人们做生意的苦衷苦衷有多普遍,有多大商机就有哆大。独特的呼之欲出:能“让天下没有难做的生意”的生意一定是最好最大的生意,虽然它同时也可能是做起来最难的生意

    生意是┅连串的事件,做生意的苦衷和困难也是成系列的有时甚至是层出不穷的,一愿既偿他愿即起,一苦未消又生新苦。一个企业有无首先在于它有没有对于客户的“苦”与“难”敏锐的感同身受的能力和解读能力(因为很多时候,客户只是笼统、隐约的有病痛的感觉却鈈知道痛从何来病灶何在),然后是对于客户的种种苦处和难处给出卓有成效的解决方案企业客户可能是因为找不到销路来找阿里巴巴,但当企业找到了客户时一大堆难题接踵而至,怎么与客户谈判(连同“谈判时做翻译的人都不知道在哪里”“必不可少的商务礼仪有哪些”,“合同怎么签”之类的问题)怎么发货?怎么、怎么办?大订单来了购买原材料的一下子紧张起来,怎么能迅速借到钱另外还有一些离奇的问题(阿里巴巴经常有客户提这些问题):什么叫鼠标?做什么用昨天刚做好的在电脑里找不着了,怎么办邮件里出现叻乱码怎么办?

    阿里巴巴的角色有点类似于幼儿园老师它从事的是一种商务护理和商务保育的工作,它在与经济实力、受教育程度、商業伦理水准参差不齐的客户打交道中所遇到的难题和挑战是很多互联网公司无法想象的也正是在与那些在某些方面极精明在另一方面又極幼稚因而很难侍候的客户打交道的过程中,阿里巴巴找到了的方向感和原动力在帮助客户做

    的过程中发现了一条完整的客户,并进而咑造出一条业务范围跨、软件服务、、准金融服务、商业秩序的监管、维护、仲裁等诸多领域的“护理链”从客户的广度到客户服务的罙度两个方向不断拓展,不断扩大到扩大单个客户的“钱包份额”从赚客户现在的钱到赚客户未来的钱,阿里巴巴在业务增长、盈利性、未来定位、持续性和稳定性方面实现了高绩效更重要的是,它提供了一种不是凭借移植外来的商业标杆而是凭借对本土碎片市场的罙切理解而创立的成长模式,一种全球互联网巨头看不太懂更无法与之的

    7.阿里巴巴:世界级想象力

    新兴市场的本质是碎片式的,在新兴市场做生意需要有新的游戏规则和新的应对方法对于出身于“平坦世界”的企业来说,这是一个难以理解的世界而在这个市场中练就“绝活”的企业,因为面对碎片市场的“险恶”环境的经历反而更有生命力。

    技术狂热的创业者会把互联网视为安生立命之本单纯从外形上模仿海外的标杆就能够在中国市场里找到一群同样的技术爱好者的响应,但是市场初始培育期太顺利,会让他们面对真正的复杂市场时遇到太多的未知数

    对于阿里巴巴来说,互联网不过是它最低成本地解决中小企业交易困境的一种工具因此,他们不拘泥于网络產业发展的生命周期不遵守挖掘客户的常规,只不过是顺其自然地从市场的真实需求出发逐步构建自己的产业蓝图。

    “让天下没有难莋的生意”这让阿里巴巴从根本上选择做一家商务服务公司,而不是一家尚在摸索核心业务的互联网企业它的是为客户解决生意中的“难题”,能够从 电子商务的核心本质出发而且目标客户是遍布“天下”的,因此它自然而然地具备世界级的眼光和想象力。

    一个选擇在不均衡的碎片市场和最贫瘠的底层市场上发展电子商务的公司等于选择了一条最难的路径在ww切入市场,解决了许多棘手的难题后吔因此给自己未来留下了很大的上升空间。在中国中小企业市场里已经基本站稳脚跟的阿里巴巴接下来有着两条顺理成章的市场延伸路徑:向外扩张,成为全球制造基地寻找贸易机会的平台;向上游扩张为更多容易接受电子商务的客户提供服务。

    目前阿里巴巴已经占據了中国B2B市场近7成的份额,它的平台上汇聚了300万个海外会员和超过1900万家中国注册用户“中国供应商”和 “诚信通”的续签率分别达到了70%囷80%。而其来自海外的业务基本上处于一种自然状态海外的买家可能通过雅虎或Google搜索到阿里巴巴,然后在这个平台进行自助式的贸易这樣自发性的***双方都在海外的交易,已经占据阿里巴巴平台上交易量的30%

    阿里巴巴的成长得益于顺应中国制造的蓬勃发展的潮流,这个被传统服务链条忽略的市场不仅是中国制造的中流砥柱,也是所有制造型经济体的重要成分阿里巴巴正在从全球制造业的格局来设定怹们的发展路线,接下来要做的是将更多的在中国市场中成熟的服务机制,转移到其他以全球制造基地的新兴市场中幸运的是,在扩張的过程中阿里巴巴正在感到自己从中国这个新兴市场里积累的经验,可能对于其它同样以制造兴国的新兴经济体而言较来自发达国镓的经验更有生命力。

    卫哲从跳槽阿里巴巴任总裁这行动显示阿里巴巴正在从边缘市场向主流市场延伸卫哲对电子商务的发展进程是这樣描述的:“最初是以边缘人群在这里销售或购买边缘产品为主,渐渐地市场就会向中间地带移动变成了越来越多的边缘人群在其中寻找或销售主流产品,或是主流人群在上面销售和寻找边缘产品;而最终市场经过重新洗牌、划界,又重新以主流人群采购主流产品为常態”

    随着会员和产品种类的增加,阿里巴巴客户群体开始出现了多样化形态不再是清一色的中小企业。渐渐地像、宝洁这样的大买镓加入到这个平台上来。虽然像这样的巨头本身也拥有庞大的专业买手,但是用阿里巴巴的平台可以帮助其经济便利地找到一些细分市場的边缘产品为了满足这些主流企业的深度需求,阿里巴巴还专门成立了“大买家服务”团队为大买家提供的服务虽然免费,但是阿裏巴巴看中的是积累服务高端客户的经验和为卖家增加交易机会。

    尽管目前淘宝的3990万用户早已超越易趣当年自认为的安全规模但是相仳全国1.62亿互联网用户,淘宝还远远谈不上市场饱和从淘宝的交易数据统计可以明显看出这样的规律:从周一到周五,交易量高高在上洏到了双休日就成了低谷,因为周末人们都去逛街了这意味着现在淘宝还不能称作是主流生活的一个重要部分。

    淘宝总裁孙彤宇说:“過去大家都是在捞浮萍湖面上最容易把东西捞出来,接下来慢慢要往水底下摸作为一家领先者,我们必须一只眼睛看着现在的客户┅只眼睛看着未来的客户。” 的品牌商城、开发闲置物品的二手市场以及有淘宝招聘专职网上店主开办的实体寄售店这些都是淘宝推动電子商务深入人们日常生活的积极尝试。

    阿里巴巴长期浸淫在中小企业市场中对中小企业发展困境的透彻了解,成为它业务延伸的独家優势

    因为正是会员们的富裕水平决定了阿里巴巴的未来。于是阿里巴巴在这样一个虚拟创业社区中,充当起了“政府式”的社区管理角色它不仅为这个社区建立一套基础设施,更要谋划如何让钱和物顺畅流通为社区中的会员谋福祉,为他们创造一个有益成长的生态環境可以更方便地在其中做生意。

    阿里巴巴开始逐步地解决中小企业在生存、成长和发展的各个阶段中所遇到的瓶颈重新构建出一条優化的,并引入第三方合作伙伴让这条产业链为这些“被遗忘的大多数”提供更丰富的价值。

    最初几年阿里巴巴中文网站提供的主要價值,就是解决中小企业的销售困境在生存问题得到解决之后,伴随着阿里巴巴客户的成长他们开始面临成长和发展中最普遍的融资、人才和管理困境。

    在有了订单之后如何融资以不断扩大生产规模,就成了中小企业最大的瓶颈以往,中小企业一来无法提供相应的铨额抵押担保二来不符合传统贷款的审核要求,无法找到足够的信用记录支持所以也不能为它们建立如大企业般的综合授信额度。所鉯尽管客户数量众多,意愿也很强烈但这些中小企业仍被正规的融资体系所忽略。

    作为“社区”的组织者阿里巴巴最了解中小企业嘚迫切需求。但它本身没有强大的资金用于可以支持中小企业加上国内的金融管制法规也不允许,于是阿里巴巴再次发挥了不拘一格嘚,打破了原先横亘在中小企业和银行之间的阻碍

    这些中小企业在阿里巴巴平台上积累的长达六年的信用记录,是他们目前所拥有的能夠被银行认可的最大资产在此数据库的基础上,阿里巴巴研发了一系列应对的控制机制例如,放贷后一旦出现坏账阿里巴巴将可能對该用户进行“全网通缉”,通过这样的方式提高了企业的欺诈成本,大大降低了银行的贷款风险今年5月,阿里巴巴联手建行共同推絀中小企业贷款现在已有四家诚信通会员凭借自己网上交易的信用记录获得了共计120万元贷款。

    另外阿里巴巴还在尝试把的范围覆盖到哽多会员。现在利用账户里的加上卖方信用记录淘宝的卖家可以通过质押的方式,向银行申请短期融资淘宝里的个人卖家不需提供任哬就能获得几万元的短期融资。如果申请贷款人来自于偏远山区阿里巴巴的合作银行甚至可以通过网络远程发放贷款。这些针对中小创業者的特殊服务在过去是完全不可想象

    阿里巴巴还以类似的方式开办了,为中小企业培养电子商务和贸易的复合型人才还引入第三方嘚网上招聘公司,把这些中小企业的需求整体输入到招聘网站上以打破企业招聘中规模门槛的限制。

    而为了提高中小水平低下的问题紟年阿里巴巴还推出了阿里软件,这个软件根据客户群来划分产品类型将在阿里巴巴和淘宝平台上的会员在日常经营中的基本问题进行電子化管理。阿里软件还与网通合作开发了网上传真业务让会员可以通过网络收发传真,节省不少未来在阿里软件的平台上,可能还囿、信用查询、、法律等等更多的第三方服务伙伴加入将阿里巴巴打造成一个生意人的工作社区。

    通过成为这个生态系统的基石阿里巴巴正在不断增加客户对自己的黏合度。

    互联网“先知”们最喜欢说的一句貌似有理的预言就是“未来没有B2B和之分所有的电子商务将统┅到一个平台上来”。做这种无意义的产业终局判断是理论家热衷的事情就好像有个人告诉你说:“人总是会死的”,但真正有意义的問题是到底B和C的融合“什么时候”、“在哪里”和“怎么”发生。

    BC融合的产业终局不是一蹴而就的全球最大的平台eBay一直没有顺利地进叺B2B领域;而两边不靠的B2C的亚马逊,在向B或C延伸的尝试中都不太成功打破B和C之间的樊篱,不是仅仅将两种不同规模的交易主体放在一起還要消除规模不同所带来的需求上的本质差异。比如如何让规模不同的企业在同一平台上都觉得机会公平,如何为两者之间的交易提供傳统市场里没有的保障以及如何为C到B提供一条顺畅的成长阶梯。

    阿里巴巴的未来设想是成为一个实现生活网络化和商业电子化的创业社區在阿里巴巴集团的整体战略版图上五大支柱业务——(阿里巴巴)、(淘宝)、()、软件(阿里软件)、门户+搜索(雅虎),都是服务于这同一个目标

    目前,阿里巴巴是唯一能够同时驾驭B和C两个不同电子商务市场的公司统一交易平台对于它而言已经不再是遥远的预言,而是一项正在有條不紊建造的大工程

    打通B和C市场的第一步,是将淘宝和阿里巴巴的平台实现了无缝对接目前,两个平台的用户、交易记录等已经融合双方的支付和、 IM软件也已经统一。接下来的就是让双方的用户能够从这种对接中真正获益,能做成交易是比数据兼容更本质的融合阿里巴巴凭借对网上消费信息的了解,不断促进这种:比如淘宝有款产品卖断货了这样的就会发给阿里巴巴上出售相关产品的供应商;阿里巴巴的卖家有批小额尾单,网站就引导他们在淘宝上开家店或者为他引见一些淘宝5钻的卖家。

    BC融合中不可回避的一步就是B2C业务的建立。淘宝的品牌商城频道就是一个开端它颠覆了亚马逊那种网络上经销商式的B2C模式,而是通过把摩托罗拉、诺基亚、联想、李宁等传統商业世界中实力雄厚的消费品厂商引入到淘宝平台上帮助它们直接面对消费者,甚至希望孵化一群能够借助网络的力量成为下一个戴爾的企业

    同样,雅虎在阿里巴巴的未来中也有重要的意义尽管大多数人从没把eBay看作搜索引擎,但事实上它每天要处理来自全世界各地嘚大约 1.3亿次搜索搜索量与Google相当。而且许多在eBay上开店的商人每年都要在Google上投来争取。目前拥有强大搜索技术、邮箱、IM工具和竞价排名廣告业务的雅虎中国,正在阿里巴巴旗下进行一系列调整虽然它未来的商业模式还未公开,但是无疑它将是马云“搜索就是电子商务電子商务就是搜索”理论的实践。

    将来一个“生活在阿里巴巴”的典型形象是:阿里巴巴B2B的会员在淘宝上开店销售尾单,同时利用雅虎進行竞价推广使用收款,用阿里软件进行日常的现在阿里巴巴的,已经深入到一个中小企业经营者工作的各个方面马云认为未来的商业世界是一个小型公司的世界,现在像 恐龙一般巨大的企业将会被肢解“如果电子商务把渠道的问题解决了,沃尔玛有什么理由存在”

原标题:“做事从不设边界”的張一鸣也挡不住“温和”的马化腾是哪里的人呢问鼎中国首富!

5月8日消息,朋友圈一张“张一鸣与马化腾是哪里的人呢朋友圈互怼”的截图刷屏网络张一鸣直指微视抄袭搬运抖音,马化腾是哪里的人呢则直言这“可以理解为诽谤”火药味十足。其实从这次朋友圈大战可以一窥两人的性格!

张一鸣在朋友圈发文主要是庆祝抖音国际版“Tiktok”2018第一季度在苹果商店下载全球第一,但他在评论区直指腾讯称“微信的借口封杀,微视的抄袭搬运挡不住抖音的步伐”马化腾是哪里的人呢则直接回复称,这“可以理解为诽谤”

微视为腾讯旗下短视频App,这款产品产生于2013年一度为腾讯“弃子”。2015年因用户流失严重几近停摆2017年3月微视宣布将于当年4月10日正式下线。

但没有人预料到短视频的火爆快手和抖音相继崛起,微视也开始复活2018年起,腾讯明显加快了对短视频的扶持微视更迭速度变快。4月2日腾讯微视迎來2018年首次重大更新,新上线的安卓4.0版本推出三大首创功能并打通QQ音乐千万正版曲库;4月28日,微视发布4.2.0版本增添照片视频混排上传制作MV、私信、互相关注、私密发表等新功能。

4月10日一个名为《微视短视频项目说明书》的文件开始大范围在互联网流传,文件称腾讯将在4月箌8月用30亿元现金补贴的方式吸引优质达人内容目的是狙击抖音。

关于微视和抖音高度相像的评论不断见诸互联网此情此景,使人想起2011姩“3Q大战”但之后腾讯放马南山,有所为有所不为的商业态度得到越来越多合作伙伴赞赏即便是今天和马化腾是哪里的人呢开怼的张┅鸣,也称马化腾是哪里的人呢为其最敬佩的CEO也挡不住马化腾是哪里的人呢问鼎中国首富!

张一鸣5月6日下午1点50分转发一篇《谁说腾讯没囿梦想》的文章称,“这篇比较中肯腾讯是一家极其优秀的公司,Pony(马化腾是哪里的人呢)也是我最敬佩的CEO不仅是业务和实力,公司囷管理层的能力和修为也是业界最好的相信这也是业界共识,大家都心服口服也许格局平静太久了,潘乱和一些同行希望能有一个公司起一些波澜但如果走近刻意收敛光芒的腾讯观察,会发现这是唐吉柯德式的想象腾讯不仅强而且还在各个维度不断进化,大家应该哆学习我也希望腾讯带动中国互联网整体更多的进步。”

但张一鸣后来又在自己这条朋友圈下评论称“如果不随便打压封杀应用和信息流动(疑为信息流)就是更值得尊敬的公司了”。

对此马化腾是哪里的人呢回应称:“平台一视同仁,你过敏了”

《财富》刚刚发咘的“2018年全球最伟大领袖榜单商界人物”马化腾是哪里的人呢入选,对其评价是:“ 工程师出身的马化腾是哪里的人呢性格温和在西方卋界并不像做过英语老师、直言不讳的阿里巴巴领导人马云那样知名。虽然都姓马但两人不是亲戚。马化腾是哪里的人呢的影响力已开始从中国延伸到全世界腾讯不断加大对外投资,对Snap、特斯拉和多家初创公司投资了数十亿美元在爱用智能手机的国内市场,微信支付囸在与阿里巴巴争夺支付领域的支配地位”关于今日头条张一鸣的性格,网上有一篇文章:

今日头条张一鸣:面试了2000个年轻人混得好嘚都有这5种特质

今日头条创始人、CEO 张一鸣先生

作为互联网行业最受关注的青年领袖之一,张一鸣给人的感觉是讷于言谈并不擅长炮制人苼格言或宏篇大论;性格低调、不爱张扬,别人把他气急了也不过一句“这件事怎么会这样”罢了。但温和不代表不坚持低调不代表沒原则,今天我们就来分享一下,他对于优秀人应该具有的特质有什么样的角度和评判。

1983年出生的张一鸣 在2005年从南开大学毕业后,臸今参与创办了5家公司2013年,他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”是目前国内互聯网行业最受关注的青年领袖之一。

原本水平差不多的同学都拉开了差距

大家好!各位都非常年轻,我今天来的时候挺有压力看到你們,真是觉得“长江后浪推前浪”

我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外我作为面试官,过去10年里可能面试过尛2000个年轻人。有的和我在一家公司有的去了别家公司,他们发展差别其实非常大从算法层面上讲,我们把这叫做“正例”和“负例”我想分享一下:为什么“正例”和“负例”发展差别这么大?

我觉得年轻人有很多优点:做事不设条条框框没有太多自我要维护,经瑺能打破常规非常努力、不妥协、不圆滑世故。

10年过去了有的年轻人,依然保持着这些很好的特质我觉得这就算“Stay young”。

“Stay young”的人基夲没有到天花板一直保持着自我的成长。相反很多人毕业后提高了技能,但到一个天花板后就不再成长了。

我是如何在毕业第2年就荿了

管理四五十人团队的主管

2005年,我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一一开始只是一个普通工程師,但在工作第 2 年我在公司管了四五十个人的团队,负责所有后端技术同时也负责很多产品相关的工作。

有人问我:为什么你在第一份工作就成长很快是不是你在那个公司表现特别突出?

其实不是当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好是不是最有经验?我发现都不是后来我想了想,当时自己有哪些特质

1、我工作时,不分哪些是峩该做的、哪些不是我该做的我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题只要我能帮助解决,我都去做当时,Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时,只要我有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己也能得到成长。

还有一个特点工作前两年,我基本上每天嘟是十二点一点回家回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统,开始带一个小组后来带一个小部门,再后来带一个大部门

2、我做事从不设边界。当时我负责技术但遇到产品上有问題,也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情。但我想说:你的责任心你希望把事情做好的动力,会驱动伱做更多事情让你得到很大的锻炼。

我当时是工程师但参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助我参与商业的部分,对我現在的工作也有很大帮助记得在07年底,我跟公司的销售总监一起去见客户这段经历让我知道:怎样的销售才是好的销售。当我组建头條招人时这些可供参考的案例,让我在这个领域不会一无所知

以上就是我刚毕业时的特点。

我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质!

后來我陆续加入到各种创业团队。在这个过程中我跟很多毕业生共处过,现在还和他们很多人保持联系跟大家分享一下,我看到的一些好和不好的情况总结一下,这些优秀年轻人有哪些特质呢

第一,有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚我把自己当做正例,然后再说一个负例我有个前同事,理论基础挺好但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一姩多但对网上的新技术、新工具都不去了解。所以他非常依赖别人当他想要实现一个功能,他就需要有人帮他做后半部分因为他自巳只能做前半部分——如果是有好奇心的人,前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很多调试分析,自己一个人就可以做

第二,对不确定性保持乐观比方说头条最开始时,我跟大家讲:我们要做1亿的日启动次数(当然,现在不止1亿了我们现在的日启動次数已经差不多5亿。)很多人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢?大公司才能做得好所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会楿信会愿意去尝试。其实我加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎(最后也没有做成,只做了旅游的垂直搜索)我鈈知道其他人怎么想的,我自己觉得很兴奋我确实没有把握,也不知道怎么做但当时就去学,就去看所有这些相关东西我觉得最后吔许不一定做成,或者没有完全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观,你会更愿意去尝试

第三,不甘於平庸我们在座各位,在同学中已经非常优秀了但我想说,其实走向社会后应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、┅起共事的同事中有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好但10年过去,很多人没有达到我的预期:我觉得他应该能做得很好但怹却没有做到。

很多人毕业后目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门:有的是毕业后就加入,有的是工作一段时間后加入为什么我把这个跟“不甘于平庸”挂在一起呢?因为他们很多人加入是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。

后来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸,希望做得非常好的话其实不会为这些东西担心:是否有北京戶口,是否能买上一套经济适用房

如果一个人一毕业,就把目标定在这儿:在北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上媔,那么工作就会受到很大影响他的行为会发生变化,不愿意冒风险

比如我见到以前的朋友,他业余做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展也影响他的精神状态。我问他为什么他说,哎快点出錢付个首付。我觉得他看起来是赚了其实是亏的。

不甘于平庸很重要我说不平庸,并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对洎己的标准一定要高。也许你前两年变化得慢但10年后再看,肯定会非常不一样

第四,不傲娇要能延迟满足感。我在这里举个反例:兩个我印象比较深刻的年轻人素质、技术都蛮不错,也都挺有特点我当时是他们的主管,发现他们在工作中deliver的情况始终不好他们觉嘚其他同事比他们做得差,其实不是:他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作比如要做一個调试工具,他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作,他就配合得不好

本来都是资质非常好的人才,人非常聪明、动手能力也强泹没有控制好自己的傲娇情绪。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾“不甘于平庸”是你目标要设得很高,“不傲娇”是你对现状要踏实

这2000个样本当中,我见到很多我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好,我原来觉得不好的其实超出我的预期。这里我也举个例孓:

当时我们有个做产品的同事也是应届生招进来,当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些比较辅助的工作,统计一下数据啊莋一下用户反弹啊之类但现在,他已经是一个十亿美金公司的副总裁

后来我想想,他的特点就是肯去做负责任,从来不推诿只要怹有机会承担的事情,他总尽可能地做好每次也不算做得特别好,但我们总是给他反馈他去了那家公司后,从一个用户量不到10万的边緣频道负责起来把这个频道越做越好。由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队,所以他一个人承担了很多职责也得到了很多锻煉。

第五对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径自己要有判断力,不要被短期选择而左右上面一些例子,也都涵盖了这一点比如当时很多人愿意去外企,不愿意去新兴的公司06、07年,很多师弟、师妹问我职业选择我都建議他们去百度,不要去IBM、微软但实际上,很多人都是出于短期考虑:外企可能名气大、薪酬高一点 虽然这个道理,大家都听过很多遍刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多

今ㄖ头条(已改名“字节跳动”)与腾讯的矛盾由来已久,双方一直摩擦不断

早在2015年11月,用户转发把今日头条上的文章分享到微信就会絀现“您未***微信”的提醒,而在微信上要打开来自今日头条的链接也会转跳到“本机未***今日头条客户端,无法打开该应用”的頁面

2018年2月12日,微信官方发布“关于打击违规春节线上活动的公告”拼多多、今日头条、京东、饿了么等网络平台通过发红包、会员、優惠券等活动被封杀。

随后今日头条官方头条号发布公告,称自2018年1月24日(周三)起禁止推广微信、微博等第三方平台账户,触犯规则戓对账户进行扣分和禁言处罚;在未使用商品卡功能的情况下禁止在内容中推广电商平台(淘宝、微店等)产品。

2018年3月用户将今日头條内容转发至微信朋友圈,在并未设置分组屏蔽的情况下所转内容仅自己可见,朋友圈其他好友均无法看到

作为从BAT夹缝中生长的“独角兽”,今日头条与这些互联网巨头在多个领域均有业务竞争

抖音、微视分别有张一鸣、马化腾是哪里的人呢站台,在短视频领域的竞爭也早已开始4月初,就有消息传出“微信、QQ空间屏蔽抖音”,随后还传出腾讯将以隐私、版权问题为由全面封杀今日头条、抖音及其旗下产品。

不过这一说法遭到腾讯方面否认,微信公关总监张军多次回应称“这是造谣”。但也有用户认为这是腾讯意识到了来洎抖音的威胁,在私下运用“限流防刷”的方式打击抖音

伴随着今日头条被整顿,内涵段子被永久关停抖音也在4月11日起关停了评论和矗播功能,虽然官方没有给出正式的理由但在外界看来,这是一条令人焦虑的消息

除了监管层的整顿,竞争对手腾讯的适时“补刀”吔给抖音猛烈一击据说腾讯拟拿出30亿元补贴来押注微视,为其批量引入优质短视频内容原创者抖音的大V们成为被拉拢的对象。至此騰讯微视VS抖音的战局也正式拉开。

在流量下沉的当下头条系的崛起令腾讯焦虑,除了自家产品腾讯还投资了快手、趣头条堵截今日头條在低线城市的崛起。双方的竞争关系已经剑拔***张

如同这次张一鸣与马化腾是哪里的人呢朋友圈针锋相对你来我往,这背后毫无疑问昰两家公司的商业战争目前看来,导火索还是社交短视频

尽管短视频的整改还在继续,但是在这一新兴的社交江湖中“明争暗斗”從未停止。此番腾讯也亲自上阵,旗下短视频微视正试图卷土重来

去年4月,微视曾面临短暂的关闭其今年开始密集地更新升级。4月28ㄖ微视在发布了4.2.0版本并推出新功能,包括照片视频混排上传制作MV、私信、互相关注、私密发表等;4月2日微视进行了品牌和产品升级,據介绍微视首创了视频跟拍、歌词字幕、AI滤镜三大功能。

对比竞品抖音来看两者的内容较为同质化,也存在重复短视频的另一位玩镓快手则和微视在同一阵营,去年获得3.5亿美元投资由腾讯领投。如今微视试图在快手、抖音、美拍、秒拍等短视频产品中脱颖而出,吔非易事

根据近日发布的《2018中国移动互联网春季报告》,2018年3月短视频行业整体新***用户规模达到1.69亿月活跃用户数(MAU)为4.61亿。其中3朤快手的MAU为2.3亿,抖音为1.2亿火山小视频和西瓜视频均为1.1亿,约为快手的一半

短视频行业格局未定,目前体量不大的微视还在积蓄能量

來源:21世纪经济报道、全天候科技、蓝鲸、36氪、创业家及公开资料等。

原标题:500人十万亿!新财富独家预测2025中国首富超美国首富!)

来源:新财富杂志 作者 陶娟

新财富杂志2018新财富500富人榜介绍全文:

马化腾是哪里的人呢2794亿首次问鼎中国首富,李书福首进前十!2025年中国首富超樾美国首富!

15年前中国首富身家61亿元,美国首富身家4411亿元差距70倍。今天美国富豪榜上榜门槛是中国的2倍,上榜富人的人均财富是中國的2.2倍首富身家同样是中国首富的2倍。

当中国富人的财富走到美国的中场线当中国经济的新旧动能正在震荡中稳步切换,当经济、金融走到紧缩周期国内富人在2017年交出了一份花式答卷:前十富人门槛首次冲破千亿,马化腾是哪里的人呢取代王健林成为中国首富IT行业巳占到榜单1/5强;资本玩家相继从榜单上销声匿迹,而在传统行业中守正出奇的实业家、在新经济领域挖掘三四线消费潜力的创新者得到叻市场最高的奖励。

富人榜的变化还深刻反映出了不同时代财富的主引擎。从积贫积弱到繁荣昌盛改革开放后的40年,铸就了中国的梦幻时刻而创富主力也有着明显的代际效应。的前20年中国经济的关键词是重工业化、比较优势、国退民进,创富模式体现为实业造富、政策造富;的20年新经济开始起步,TMT创业潮起城市化主线,则贯穿40年始终这种结构切换也如实反映到了新财富500富人的构成上。年间淛造业贡献了最多的上榜者,2005年时甚至超过100名;的9年间城市化加速,杠杆启动地产富人一直居于行业之首;2016年到今天,TMT行业跃居地产の上成为最核心的创富引擎。制造—地产—TMT旧钱新钱的切换与经济结构的转换互相呼应,而创富最主要动能始终回应着不同时代人们朂深刻的需求

过去15年,中国富人财富增速相对中国GDP增速高出10个百分点相对美国富人财富增速高出20个点。新财富预测在2025年附近,中国艏富或将追平美国首富并有实力问鼎全球首富。

在14亿人口的大国里500个人如同沧海一粟,微若尘埃

但是,假如今年新财富富人榜的500位仩榜人同时消失对中国的影响应该不亚于10场正在进行中的贸易战。

当今年的名单出炉远超笔者预期。“经济新常态”的渲染下人们對于中国GDP增速的下降已有了充分预期,但今年上榜的500位富人的总财富却再次大幅增长总和达到了95677.3亿元,同比力增2成富人榜门槛从去年嘚66.1亿元微降至64亿元,而与此同时百亿富人数量从276位上升至297位,说明即使500富人内部也出现了一线富人财富加速上冲的现象。

15年来上榜門槛从2亿元增加了31倍至64亿元,而上榜富人的人均财富值则从7.6亿元增长到191.3亿元足足翻了24倍。百亿富人从无到有榜单六成富人已拥有百亿鉯上身家,千亿富人的数量也一年间突然摸到了两位数甚至首次出现了2000亿级别的富人,且多达3名(图1)

前十已成“千亿俱乐部”

过去嘚一年,是属于顶级巨富的狂欢500个富人里,前十名的身家之和达到了17181.5亿元能占到整个榜单财富18%的比重(表1)。

这是有史以来第一次Φ国前十大富人的身家均升至1000亿元之上。在榜单门槛微降的情况下前十的门槛突然一口气从去年的634亿元(2017年第十名/百度李彦宏)提升到叻1027.7亿元(小米雷军),涨幅5成

伴随这一标志性事件同时发生的,是IT行业首富时隔多年,再一次成为新的中国首富!47岁的马化腾是哪里嘚人呢挤下了连庄两年的王健林父子,以近2800亿元身家喜提中国首富上一次还是2005年,年轻的陈天桥凭借盛大网络的风头以150亿元成为当姩首富。

过去一年腾讯股票翻倍,而阿里巴巴的股价也上涨了56%微信的用户近10亿人,而天猫则拥有5亿账户“天时地利人和”俱备,中國二马的财富在今年双双跨过2600亿元大关再次向世界富豪榜前列加速靠拢。

前十富人行列中已有马化腾是哪里的人呢、马云、丁磊、雷軍4位来自TMT行业,成为第一大势力随着小米的上市,雷军的财富将由估值变市值进一步坐实。尽管去年港股的内房股估值暴涨、基本面夶涨但只有许家印、杨惠妍两位重新杀回前十席次,以地产起家的王健林早已转身综合业务甚至连万达商业地产都在2018年更名为万达商管。2007年时地产富人包下前十富人7个位置的奇观再难重演。

与房地产业一样耐用消费品行业也贡献了两个前十巨富。今年55岁的李书福在收购了沃尔沃之后不仅让沃尔沃起死回生,还边整合边吸收边学习吉利汽车从设计到性能长足进步,爆款频出去年涨势如虹,2018年3月吉利又拿下戴姆勒大股东席位此次李书福/李星星父子成功跻身千亿俱乐部,这也是这一家族首次晋升至前十名去年,李书福父子财富僅为283.3亿元一年时间增长了269%,净增760个小目标而凭借智能家居和工业机器人的布局,何享健家族在榜单上的位置依然稳如泰山

这样的财富量级增速,和财富主力的结构切换明白诠释了何为“敢叫日月换新颜”。然而中国富人榜的结构切换,大体上也反映了一个国家经濟结构的动能切换而这种向上的健康势头,或许大概率是有些人所忌惮的

美国挑起贸易纷争并不断将其升级以来,特朗普的出招看似東一榔头西一棒子态度时而强硬时而示好,目前来看受到影响的正是中国正在崛起或有冒尖势头的行业。

“中国车出口到美国关税5%,美国车出口到中国关税25%,这不合理”这是特朗普在推特上的吐槽,刚刚在中国自主乘用车品牌上趟出了路子的吉利将在中国市场面臨更大竞争压力同时在全球化上也将处于不利地形。

“美国企业7年内不得向中兴出售任何技术、零件、服务”美国运营商AT&T单方面中止與华为合作,百思买等美国零售商禁售华为手机……华为中兴的背后站着无数的手机电子产业链富人而中国有望弯道超车的5G产业链受阻、停滞。

中兴被禁华为告急,下一个担心的对象又到了阿里云美国贸易办公室正酝酿推出中国的云计算业务门槛。2017年阿里云单个季度僦创收36亿元同比增速106%,是马云最为看重的新兴业务而马化腾是哪里的人呢、雷军都在构建云业务,如腾讯云、金山云

有句话说得好,“如果你在路上总能碰到敌人说明这个方向是对的”。特朗普的急切和步步紧逼至少证明了中国富人此前的产业敏锐度和方向的把握颇为正确,抓到了大势但,未来该怎么走

回到中国自身的角度,GDP增速是降的民间固定资产投资增速更是从30%陡降至3%,当富人都不愿投资新厂房新设备顶级富人的财富仍大幅增长,背后动能到底何在

十年长跑,TMT行业追赶至中线

伴随投资者纷纷寻找着眼未来的伟大公司新经济龙头作为中国未来的核心资产,价值被重估

一个最直观的指标是市值,经过去年的旷野增长腾讯、阿里的市值已成功跻身铨球最大市值TOP 10系列。以2017年末市值来看腾讯以4944亿美元市值成为全球第六大公司,仅次于GAFA和微软;而阿里巴巴也以4361亿美元成为全球第八大公司至此,全球前十大市值公司已完全被中美两个国家垄断(表6)

从全球前十大市值公司也可以看出,TMT行业占据了多达7席!而2007年时只囿一个微软出现在前十行列中。附着于互联网上的新经济龙头因其无界特性,是全球化、互联网化、移动化最大的受益者(表7)

如果拉长到10年周期来观察,腾讯市值增长了36倍年化复合增速达到了惊人的43.3%,阿里巴巴也达到了37.6%;而美国公司中已进入成熟期的微软、伯克唏尔哈撒韦、强生、摩根大通的年化增速都不到10%,市值TOP2的苹果和谷歌这10年来复合增速为17.5%、13.7%;而成就新的世界首富的亚马逊也达到了年化30%臉书是在美国新兴公司中增速最为强劲的,达到了42.4%

中国TMT企业的追赶速度更加惊人,2007年时腾讯连苹果市值的1/10都不到,而今差距缩小到一半从中国自身最大市值公司来看,这种跨行业跨时间的对比也十分瞩目从历史变迁看,2007年时中国市场上的市值王是5万亿的中国石油和2萬多亿的工商银行如今中国石油市值1.4万亿元,工行市值还是2万多亿元十年前市值超过万亿的公司清一色为国资,或能源或金融与美股十年前超过2000亿美元市值的公司结构一致。而当时的腾讯、阿里市值只有千亿港元(150亿美元内)10年间增长到了4000多亿美元(表8)。

此外TMT荇业还具有非常明显的联动效应,巨头的流量、资源具有强悍的孵化和转换效用带动新产品的裂变式发展。如阿里和腾讯这些年来广范圍推动创新龙头各自投资了上百家企业,投资额已远远超过单独的VC/PE繁荣了独角兽(估值10亿美元以上的初创企业)生态演化。

据PitchBook统计2018姩前几个月,全球已有16家公司成为新的独角兽行列大多数公司都在美国,但中国是一个引人注目的竞争者有4家上榜:美菜、曹操专车、斗鱼和趣头条。而中国科技部认定的独角兽名单有164家中国企业

受益于中国广阔的消费者市场,年轻富人通过一款应用或是某一类服务僦足够脱颖而出在汹涌资本和活跃用户的双重加持下,创造一个又一个的财富神话在BAT之后,TMD(头条、美团、滴滴)的掌门张一鸣、王興和程维悉数入榜他们的公司从成立到估值百亿美元,都不超过6年时间这一两年,新经济的一些细分龙头尤其是满足三四线城市消費需求的代表如快手等创始人身家快速提升,成为榜单上的新贵(图2)

综合来看,在政治、经济、货币紧周期下资金加速向确定性聚攏,资本市场上核心资产爆发升值经济新常态迭加供给侧改革,引导500富人中顶级富人的身家大幅上涨富人继续分层,凸显马太效应噺的创富模式格局正式落定。

一个猜想:中国富人榜何时追平美国富人榜

中国公司的全力成长,也必定牵引着中国富人财富的大幅上扬去年,新财富对比了中美两地的富人构成发现中国富人已经趋近美式排列,前十大富人中从之前的以地产为主转变成以IT为主。

2018年Φ国的前十富人,如果平行对比福布斯的美国400富人榜均可以排进前30名。十年前中国第十名的富人,还只能刚刚达到美国富人榜的上榜門槛

鉴于两地的富人榜均已推出多年,我们不妨根据现有数据推算何时中国能出现世界首富?何时中国的富人榜能够追平美国富人榜嘚成色

富人榜有几个关键指标:上榜门槛、首富身家、上榜富人平均身家。

中国富人榜过去的演进是这样的:2003年时上榜门槛2亿元人均財富7.6亿元,首富荣智健财富为61.6亿元

2018年时,上榜人均财富191.3亿元上榜门槛为64亿元,首富马化腾是哪里的人呢财富为2794.4亿元分别上涨了25倍、32倍、45倍,15年来的年化复合增速分别为24%、26%、29%

而比较同期中国GDP的增长和M2的增速,GDP年化复合增速为14%M2年化增速为16%。因此这一时期上榜人均财富的年化增速比GDP高出10个点,而上榜门槛也比M2年化增速高出10个点(表9)

也就是说,对于顶级富人而言要想长久待在富人榜上,差不多比社会创造财富的速度要高出年化10个点才具有竞争力

美国富人榜看起来则波澜不惊换个说法或许就是“阶层固化”比较严重(表10)。

線索一:比尔·盖茨一个人连续当了24年的首富(中国迄今没有首富连任三届)直到今年亚马逊的贝佐斯实时财富才跃居盖茨之上。

线索②:2017年福布斯美国400富人榜单上只有22个为新面孔;而中国500富人榜每年均有100多人新面孔,更替率达到20%能者上败者下,这当然也是活力的一種象征

线索三:同时期中国富人财富的上榜门槛、平均财富、首富财富的年化增速高达24%以上,比同期中国GDP、M2的年化增速都要高出10个点以仩而美国的富人财富增长和社会财富增长基本同步,人均财富的年化增速略微高出1个点而首富财富增长和GDP基本同速。

目前美国富豪榜上榜门槛是中国的2倍(126亿元相对64亿元),人均财富是我们的2.2倍(422亿元相对191亿元)首富财富同样是中国首富财富的2倍(5607亿元相对2794亿元)。

从富人榜的分项指标来看中国富人同样已追赶到了美国的中间线附近。而这主要是15年来其一,GDP、M2的年化增速中国比美国多了10个点;其二,中国顶级富人的财富增速远超社会平均财富增速而美国几乎同步。

2倍是个神奇的数据目前中国最高市值公司腾讯的市值也恰恏是美国最高市值公司苹果的一半左右(按1美元=6.3元人民币换算)。如果这15年中国富人榜是用尽全力从几乎零的起点追到一半,那么中国艏富到成为全球首富还有多远的距离呢

假设中国首富的财富接下来的十年时间年化增速为13.5%(这15年是年化29%),而美国首富财富和之前一样繼续保持年化3.5%的增长那么在7年后,也就是2025年中国首富的财富就将追平美国首富。

这样的预测无疑令人振奋然而,除了创富能力汹涌嘚TMT行业我们还应该从中国富人身家的起伏中挖掘出更多线索,掂量掂量中国民营经济整体的成色与底气到底几何2017年,是经济新旧动能切换的一年在严监管、去杠杆、挤泡沫、脱虚向实、扶持新经济独角兽等政策的影响下,富人榜更为显著地体现了大洗牌的特征2017年富囚榜的上榜人,有多达107位从今年的榜单上滑落尽管比起去年的122位落榜有所下降,但榜单依然保持了20%+的换血率在荡陈出新中遴选出资本與社会的更优选。

一方面老一代的创富人物,或因为资金链断裂或因为监管压力,或因为转型不力陆续告别富人榜。去年是以掌趣科技、海思科、全通教育等百亿市值公司的实控人跌出榜单为典型,而今年真正的重量级创业人物开始陨落。

如曾经为创业板龙头的樂视网即使迎来了白马骑士孙宏斌也无力回天,在经历了长达7个月的停牌重组后于2018年1月24日复牌,复牌后连续11个跌停股价从停牌时的30.68え/股下跌至最低4.01元/股,市值从最高的千亿元到只剩4月初的180亿元(2018年4月6日数据)

作为创始人兼大股东,贾跃亭所持乐视网股权除了***了百亿元几乎全部都已反复质押,在此轮暴跌中早已跌穿平仓线但因多轮司法冻结无法正常处置。乐视网要想翻身十分艰难,2017年业绩赽报索性净亏损116亿元净资产从102亿元巨减至24亿元。即使猛人如孙宏斌都辞去了乐视网董事长的职位,从坚决看好老贾的企业家精神到痛批“乐视网是只妖股,暴涨暴跌我背不起这个锅”。

仿佛只是恍惚间2015年时,贾跃亭的乐视生态还如火如荼乐视影业、乐视体育、樂视云、乐视汽车等业务全面开花,乐视“占领每一块屏”的梦想熠熠发光圈钱、圈地、圈人无往而不胜。中国最有名的富人PE都为之情醉如王健林、马云、刘涛等众多明星均是乐视生态某一分支的LP。贾跃亭的身家也曾在造系的狂热中跃至640亿元快速跻身2016中国最富十人之列;去年乐视网停牌,其身家已降至345亿元;如今贾跃亭“下周回国”的承诺遥遥无期,重金倾注的FF造车始终云里雾里不见真相境内资產悉数被冻结。即使近日传出许家印个人投资FF等消息但贾跃亭无缘今年的富人榜已成定局。一个传奇人物财富与名声,从巅峰到地狱来去之间如此之快,作为见证这一切的新财富富人榜只能一声叹息。

热衷于在资本市场造系的不止贾跃亭一人,但随着监管风向的變化支持实体经济的政策意图已成主流,以资本催肥泡沫再收割二级市场韭菜的方法不太行得通了。

另一个鲜明的例子是九鼎这家洎创立伊始就伴随着巨大争议的PE,在资本江湖以另类创新而著称地推式扫项目,通过将LP份额转化为持股股份化解退出之难并反向借壳A股上市公司中江集团,种种新招让人目不暇接如此,九鼎不仅顺利上位成新三板的市值王更抛出了定增融资千亿的世纪方案。据不完铨统计九鼎一度还持有19家A股上市公司股权,拥壳自重威震资本江湖然而,这一系列出格行动引发了舆论和监管高度关注PE/VC在新三板的掛牌融资遭到限制,在流动性不断紧缩的态势下九鼎唯有在二级市场清仓式减持,如所持的绝味鸭脖、帝王洁具、博士眼镜等股权遭甩賣但相对LP的天量诉求仍是杯水车薪。

在停牌1023天后2018年4月,九鼎集团终于复牌首日盘内成交仅155万元,就引发暴跌5成仅仅7个转让日,其市值就由停牌前的1024亿元缩水至315亿元九鼎系富人的财富也随之打了个三折。去年吴刚/吴强兄弟还拥有243.5亿元的财富,和美国总统特朗普不楿上下今年他们身家只剩92亿元,排名从去年的第65名掉落至300名之外而另一合伙创始人黄晓捷则直接跌落榜单之外。

另一PE大佬单祥双所控淛的中科招商2017年挂牌价暴跌8成,并在12月26日以66亿元的市值从新三板摘牌而此前中科招商曾创造1300亿元的天量市值,并利用从新三板融资的40億元举牌A股10余家小市值壳公司泡沫击穿后,财富如同被黑洞吞噬无影无踪,只剩股东忙于维权的激动身影能够提醒单祥双在中科招商股价暴涨时也曾上过富人榜。

造系者往往拥有过人魄力和非凡财技控制多家上市公司本是可供腾挪的平台和资源,左手装项目右手忙融资不亦乐乎,也是成就大佬的捷径但2017年快速IPO代替实质注册制的氛围里,壳资源渐从香饽饽变身烫手山芋若无基本面支撑,价值就會快速流失而在监管新规步步合围之下,壳公司无论是注入资产、重组还是后续的***都面临重重障碍,给资本玩家施展财技增添了鈈少束缚曾在2009年度成为阳光私募冠军的罗伟广,2018年以来旗下新价值投资管理的私募产品几乎全线亏损,主导的金刚玻璃资产重组推进兩年半后宣告终止陷入困局。曾风靡一时的PE“一二级市场联动”套利大法如今多半受阻。

在富人榜上控制三家上市公司的哈佛设计學博士夏建统,2015年时控股莲花味精参股索菲特,后又拿下远东电缆控制权然而却在2017年遭遇三股闪崩,其中莲花健康陷入保壳和定增泥潭2016年下跌36%,2017年再次下跌40%;天夏智慧和睿康股份也重组注入困难在2017年分别下跌30%、17%。曾在资本圈风生水起的夏建统本人财富随之陨落,無缘今年的榜单

曾经在2015年入榜新财富的赵薇夫妇,作为首个入榜的娱乐圈明星试图以6000万元资金借款30亿元,进而撬动百亿市值的万家文囮这种“空手套白狼”且违规信披的行为被证监会立案调查,赵薇夫妇被处以5年内证券市场禁入及30万元罚款

资本玩家的套路被封堵,所反映的财富洗牌实质是督促资金、资源向实业流动,向创造价值而非套取价值环节流动的最好示范

转型不力、传承不力、估值回归:挤挤泡沫更健康

在投资偏好转变的环境下,头部企业吸金明显而中小创富人大幅洗牌,导致榜单后200名较去年出现了较大的变动根据噺财富统计,2017年上榜的500富人前300名富人只有24位未能进入2018年富人榜,落榜率为8%;而排名在301-500名的富人中有多达87位富人落榜,落榜率为43%这意菋着,在榜单上如果是后200名的富人差不多有近半概率会被冲刷出去。

而一些在2016年还排名在100多名的富人去年掉落至300名开外,今年则直接落榜新财富进一步比较了这些富人所在上市公司近两年的涨跌幅及市盈率变化。这其中转型不力的富人受到了致命的冲击。

周成建、胡佳佳父女一度是中国服装行业的首富美特斯邦威“不走寻常路”的口号曾深入人心,2012年顶峰时期全国门店数量超5000家利润达11亿元。然洏时代迅速演化一来HM、ZARA等国外休闲品牌凶猛围攻,美邦价格相仿而设计难敌;二来电商兴起铺租暴涨美邦以大规模铺店为核心的战斗仂成为负面资产;三来渠道改革越改越乱,直营店和加盟店价格互搏严重美邦不是没想过转型,然则O2O未见成效如今其门店总数2000家,2017年虧损3亿元过去两年,美邦股价已经腰斩市值只有75亿元,周成建父女的财富排名从2016年的125名跌落至2017年的427名再到今年落榜,不是没有辉煌過但最终跑输了这个时代。

一些无力革新的传统行业富人选择了***走人,将舞台留给纯资本财团如贵为中国第一鞋靴集团的百丽集团,就饱受“品牌老化、转型无力、竞争加剧”的痛苦自2014年2月以来,百利国际同店销售额连续13个季度负增长此外,百丽国际的门店數量也大幅缩减一度以每天关闭3家门店的速度瘦身。繁华终归落幕其创始人盛百椒、邓耀2017年悉数***所有股权,私有化卖给了近年来洳日中天的高瓴资本为首的财团

传承不力,则是引起力帆集团尹明善家族落榜的主要原因以豪车车主闻名的尹喜地,对家族造车业务嘚贡献似乎不只是乏善可陈

另一些身处新兴行业的富人落榜,则伤于曾被爆炒后高高在上的市盈率2016年富人榜主题曾极其形象地提炼出“神创造富”这一双关语,彼时的榜单上周国辉的怡亚通、华勇的顺网科技、何志涛的联络互动2016年初的市盈率都在百倍之上,经过残酷嘚挤泡沫历程股价2016年打5折,2017年再打个6折估值才修复到合理区间。曾轻松入榜的青年俊杰们财富如同一场幻觉,在这一回归过程中身镓剧降跌出榜单(表2)。

对于一份人均财富增速20%的榜单比起那些落榜的富人,我们更关注的是在新时代中,创富的新动能来自何处

观察今年财富大幅奔跑的富人,我们发现了这几种创富的主浪潮

第一类,部分传统行业的富人身家暴涨主要集中在地产、能源与环保、家电、钢铁等行业。而根据天风证券首席经济学家刘煜辉的观点在今天全球20多个产业中,中国在能源、钢铁、房地产、家电等产业仩呈现压倒性优势通信设备、电信行业,华为和思科大体上打成平手其余都差距较大,包括我们为之骄傲的BAT与美国的GAFA(Google、Amazon、Facebook、Apple)在各洎对标的领域仍存在量级上的差距也就是说,这些传统行业的富人身家上涨基本面是他们在全球范围都取得了比较优势。

具体分行业來看地产富人身家上涨源自多重原因共振。

其一“涨价去库存”的狂潮从二线涌向三四线地产,极大地提振了地产公司的基本面易觀研究院的最新数据显示,截至2018年3月底全国范围受监测的100个城市新建商品住宅库存总量为43712万平方米,环比减少1%同比减少8.7%。观察历史数據当前全国百城库存规模相当于2013年3月的水平,即库存规模回落到了5年前水平三大房企碧桂园、万科、恒大2017年的销售面积均创历史新高,超过了5000万平方米而以销冠碧桂园为例,其交付物业的销售均价从2016年的6191元/平方米力涨三成至2017年的7863元/平方米,量价齐升创造了靓丽的报表

其二,港股市场上长期低市盈率的内房股迎来估值修复去年新财富榜单中显示,房产价格在年间涨了四五倍而地产富人身家十年間却纹丝未动,如杨惠妍家族2017年财富和2007年财富都是400多亿元甚至2017年前十富人中无一住宅地产富人上榜。这实质上意味着企业业绩和实控囚财富间长期极端不协调,从而存在大幅上涨空间

其三,房企的大规模融资有效降低了市场对于地产企业在紧货币周期下高杠杆的担憂,如恒大在2017年连续引入三轮战略投资者合计融资1300亿元,并大量赎回成本较高的永续债从加杠杆顺势而为去杠杆。

在资本市场上被极喥压制后的反弹叠加过去一两年“涨价去库存”的战果,让地产行业富人成为今年榜单上最大赢家据新财富统计,房地产行业前十名增速最快的富人去年一年身家合计上涨了4571亿元,比深圳南山区2017年GDP(4500亿元)都要高后者为腾讯、大疆等码农工厂聚集地,常住人口超过130萬

人生赢家主要是杠杆率超高的三位——恒大许家印财富从2017年的437.1亿元上涨至2285.1亿元,涨幅422.8%全年上涨1848亿元。这一记录前无古人估计十年內也后无来者。碧桂园杨惠妍家族紧随其后全年净增1620亿元,第三名则由融创孙宏斌取得这个大胃并购王去年尽管吞下了消化不良的乐視网,但身家依然上涨了620亿元事实上,这三者所在公司也是囤地多、销售增长快、高周转的代表(表3)

地产富人的2017虽然是难得一见的非典型上涨,但仍反映了一种趋势:在许多传统行业遭遇去杠杆或去产能时,市场份额反而会加速向龙头集中前十市场份额逐渐提升,且第一、第二名的利润率得到显著改善中国房地产测评中心的数据显示,2017年排名前三位的房企市场占有率为12%较2015年提升4.3个百分点;2017年排名前十位的房企市占率是24.1%,较2015年提升6.9个百分点这种一两个百分点的提升往往对应着千亿销售规模,而反映到富人财富上在2017年的冲刺賽中,许家印和杨惠妍就将第三名及之后的同行甩开了上千亿元的距离

不过,当下无论恒大还是碧桂园,都致力于提高周转近日市場关注的杨国强指示“用5个设计师通宵出图”是一个微妙的信号,地产业整体的价格狂欢或暂告一段落在资本市场里,人们依然更乐于將掌声、欢呼和赞誉送给创新者

那些能够一边扎紧传统产业优势,一边努力开拓新潮流(新技术、新模式、新能源等)的龙头企业富人是过去一年的大winner。如美的集团的转型就颇为外界所看好,在TOC端美的已在众多家电领域稳居中国前三甚至第一,产能在全球也具有优勢;而通过收购库卡这一明星项目美的又在机器人工业时代顺利拿到一张开往“中国制造2025”的船票。既拥有当下核心资产又着眼长久咘局未来,再加上避免了家族企业传承不力的弊病美的股价在过去一年翻了一倍,市值超过3000亿元当中国富人前十江湖已突破千亿门槛,百度李彦宏都被挤下头等舱的时候美的甩手掌柜何享健家族还继续笑傲其中,制造业的一面新大旗羡煞了旁人。

创立永辉超市的张軒松兄弟以生鲜为起家本领,此前吸引了京东投得10%股权在过去一年推出了“超级物种”的全新业态,并在一线城市核心商区大肆布局在新零售的风口上,其摆明了要与阿里扶持的盒马鲜生一争高低此举不仅赢得腾讯重金投入,在二级市场资本也拿出真金白银支援糧草,全年股价高涨109%市值甚至一度比肩A股零售老大哥的苏宁易购。安踏体育因出色的转型与并购强抓设计,同时双线布局年轻化和高端市场十年来股价涨超5倍,市值逾千亿港元丁世忠兄弟亦顺利超过李宁成为行业老大。

早在2003年就上榜的雪松控股张劲坚持实业为本,同时关注产业转型与消费升级近两年雪松新推的文旅项目大研花巷等颇得好评,并连续收购了两家上市公司齐翔腾达和希努尔最近叒拟取得猛狮科技控制权。依此雪松成功打造供通云供应链、化工、文旅、君华地产、社区生态运营、金融服务六大产业集团。2017年其营收预计将迈过2000亿元大关将延续广州民企营收规模第一的优势。

新能源领域的富人身家如站在产业链来看,也挺有意思特斯拉的创始囚埃隆·马斯克财富达到了1310亿元,中国比亚迪的创始人王传福身家则有320亿元尽管“电动化、智能化”是汽车发展的方向,特斯拉却依然媔临“产量不稳定卖一辆亏一辆”的窘境,强烈看好和预期随时崩盘的观点都很有市场;同样的比亚迪也时而引领新能源风口,时而受补贴取消的负面影响还得面对蔚来汽车等搅局者,这让比亚迪过去一年的股价如同荡秋千起伏不定。

相比整车行业的格局未定新能源汽车最稳定的增长预期,落在了上游原材料供应商身上据预测,2020年全球纯电动车和插电式混合动力汽车有望达到300万辆,对应带来171.21GWh嘚锂电装机量届时新能源汽车对钴金属的消耗量可达到3.51万吨。锂电池、金属钴、动力电池系统等成为了创富明星领域无论是两年涨了10倍的大牛股赣锋锂业,还是千亿估值的宁德时代抑或2年6倍的寒锐钴业,它们的实控人身家涨幅都远超王传福

尤其是创业仅6年时间,就巳铺货至全球的宁德时代成为苹果和华晨宝马的双料电池供应商,目前供应量已居于动力电池领域的全球第一名在A股,其还未上市就巳成经典从2018年3月12日更新招股说明书到4月4日成功过会,宁德时代只用了24天创下了A股IPO的新速度,之前富士康和药明康德从预披露到上会也汾别用了36天和50天根据招股书,宁德时代拟发行股数不超过2.17亿股占发行后总股本比例不低于10%,拟募集资金131.2亿元这也意味着,一旦顺利IPO宁德时代总市值将超过1300亿元。

千亿市值的宁德时代给今年的榜单贡献了三名新增富人其中,创始人曾毓群通过瑞庭投资持有宁德时代29.23%股权黄世霖则直接持有宁德时代13.34%股权,裴振华则以宁波联创LP的身份间接持有宁德时代股权。一旦宁德时代上市这三者的财富或将进┅步上涨。

在宁德时代的带动下今年的能源与环保行业富豪迭出,相比去年仅有14位富人上榜2018年该行业共有27位富人上榜,成为富人数量哃比上涨最多的行业

而商务服务业取代了日用消费品,成为富人第五多的行业这其中,教育类、物流类的富人贡献了不少亮点

在去產能去杠杆的历史进程下,在总共17个大行业中有多达9个行业的首富发生了变动,说明中国相当多产业的集中化过程还远远未到结束的时點如地产行业许家印取代了去年的首富王文学,福建的许世辉家族则重新夺回日用消费品行业第一而超级白马恒瑞医药的孙飘扬夫妇吔拿下了行业首富之位(表4、表5)。

行业富人的数量变化对比还深刻反映出了不同时代财富的主引擎。从积贫积弱到繁荣昌盛改革开放后的40年,铸就了中国的梦幻时刻而创富主力也有着明显的代际效应。的前20年是各地乡镇企业、制造业的春天。而的20年则是地产与TMT嘚天下。这种结构切换也如实反映到了富人构成上

年度的新财富富人榜上,制造业富人都牢牢占据了第一的位置2005年时超过20%的富人诞生於制造业,拥有富人最多的省份是民营经济发达的浙江而那时,科网泡沫在大洋彼岸破裂时造成的余波才稍稍平息如今的新富群体代表马化腾是哪里的人呢、马云和李彦宏在VC的帮助下,刚刚开启各自的互联网之旅

制造业最当红的时期,富人数量第二名的行业恰是房地產到了2007年,随着地产公司纷纷上市城市化进程的加速,房地产富豪跃升为第一大群体前十富豪中占了七席!这一繁荣景象一直持续箌了2016年,这一年TMT行业富人76名首次替代了房地产业(64名),居创富行业之首

到了2018年,TMT行业进一步扩大创富优势不仅TOP2富人均产自TMT行业,囚数占比也高达榜单1/6财富占比1/5。

制造—地产—TMT旧钱与新钱的切换与经济结构的转换互相呼应,而创富最主要动能始终回应着不同时代Φ人们最深刻的需求

未来的路或许会更多荆棘,新经济追赶赛中国才走到中场线贸易保护主义者已在竭力遏制这一升势。在眼下如火洳荼的贸易纷争中特朗普每招都剑指中国的“制造2025”蓝图。中国本已领先半个身位的5G行业更是被摁下“中止”键。

有望创造世界级富豪的TMT行业同样隐现红利的天花板,中国IT届大公司主要优势还体现在TOC端如互联网金融、电商、文娱、生活类服务等领域,而美国公司所引领的软件、半导体、医疗器械、生物制药、农机、快消品等行业中国企业还只能望其项背。

在刘煜辉看来中美巨大的贸易顺差,难鉯通过普通的产品服务项消除特朗普此时步步紧逼,最主要还是这十年来中国政府为境内互联网企业修筑了隐形的玻璃墙,让它们得鉯在屏蔽美国GAFA等的竞争下率先吞下国内巨大的市场份额。随着中国大一统的利基型移动互联网络的形成14亿人有效地连接在一起,人和囚连接、人和物连接、物和物连接步入5G时代,美国公司或不再甘于被挡在墙外实际上美国想要的,是中国巨大的互联网经济网络

在妀革开放40年之际,新一轮开放正在展开这将对中国富人的追赶势头造成怎样的影响?让时间给我们***

以下为2018新财富500富人榜榜单:

《財富》:2018年全球最伟大领袖榜单商界人物马化腾是哪里的人呢入选

导读:《财富》新一期封面文章推出2018年全球最伟大领袖榜单,本文为榜單商界人物节译其中比尔及梅琳达-盖茨在榜单商界人物中独佔鳌头,中国商界人物马化腾是哪里的人呢入选

虽然似乎不可能,但库克囷Indira Jaising除了同为《财富》2018年全球最伟大领导人排行榜人物外还有一些共同之处库克是苹果公司、全球市值最高公司的富豪CEO。Jaising是创办Lawyers Collective人权促进非政府组织的印度律师不过两人都利用分拆的力量使其组织的效率成倍提高,效法他们是最伟大领导人的一项迫切新要求

分拆意味着將小到一家初创公司、大到一个国家的各种类型“企业”***。在商界这意味着通过拆分增加公司价值这也是惠曾经做过的和其他公司(霍尼韦尔、滨特尔、陶氏杜邦等)正在做的。或者这也意味着将曾经被视为对整个公司必不可少的职能委托出去而提高公司的价值;一個引人注目的例子是苹果将复杂的高科技生产外包而避免令人震惊的高资本要求

技术进步使得分拆成为可能而且经常不可避免。几个世紀以来规模扩大使得公司、国家和其他企业效率提高和更有成效。但这种情况正在慢慢变化在数字化时代,业务外包和制造、经销、研究与非受雇员工的协调变得容易且成本不高最极端的例子是中国家电制造商海尔。海尔不像是一家公司更像是一个创业平台,邀请創业者成为自己生态系统内数千家小微企业家中的一员利用这种激进的分拆模式,海尔已成为全球最大的家电品牌

笔者曾问海尔董事長张瑞敏为何没有更多商界领袖效仿他的做法。他回答说:“因为他们害怕放弃权力”几乎所有激励因素都在鼓励他们打造商业帝国。康奈尔大学薪酬研究所所长哈洛克(Kevin Hallock)表示:“组织规模越大薪酬就越高,非营利组织和工会也是如此”所以领导者不希望拆分?

今姩的榜单突出了巧妙解决了这一挑战的领袖人物针对公司领导人的一个评判标准是评估他们为公司创造的财富而不是传统的规模标准。使命推动的非营利组织领导人也许面临较小的抑制因素由于把员工和基础设施外包,Indira Jaising小小的非政府组织发挥远超过其体量的作用互联網使其能以不高的成本广泛沟通,吸引全球自愿者热情参与

以下为《财富》2018年全球最伟大领袖商界人物榜单

比尔及梅琳达-盖茨(盖茨基金会联合创始人,榜单第2位)

肯尼斯-福雷泽(默沙东制药CEO榜单第5位)

拉里-芬克(贝莱德CEO,榜单第8位)

玛丽-巴拉(通用汽车CEO榜单第11位)

蒂姆-库克(苹果公司CEO,榜单第14位)

伊莎贝拉-高珊(恩基公司CEO榜单第16位)

马化腾是哪里的人呢(腾讯公司CEO,榜单第19位)

马克-贝尼奥夫(赛富时CEO榜单第21位)

凯瑟琳-麦克劳夫林(沃尔玛首席可持续发展官,榜单第23位)

穆克什-安巴尼(信实工业公司董事长兼总经理榜单第24位)

奧普拉-温弗里(OWN公司CEO,榜单第27位)

杰米-戴蒙(摩根大通CEO榜单第33位)

丹尼尔-赛尔维特耶?蒙图尔(宾堡集团CEO,榜单第36位)

巴沙尔-马斯里(拉瓦比的创建者榜单第38位)

格温-肖特韦尔(SpaceX总裁兼首席运营官,榜单第42位)

谢白曼(皇家帝斯曼集团CEO榜单第44位)

安娜-博廷(西班牙国際银行集团执行董事长,榜单第46位)

爱德华-巴斯蒂安(达美航空CEO榜单第50位)

盖茨基金会联合创始人比尔及梅琳达-盖茨

在科学进步似乎已將疟疾消灭之际,这种疾病却又有死灰复燃的迹象幸亏比尔及梅琳达-盖茨基金会(Bill & Melinda Gates Foundation)一心一意要将其置于死地。近几年全球疟疾感染率再次攀升,因此盖茨夫妇在创新性病媒控制协会(Innovative Vector Control ConsortiumIVCC)投入了大量资源,这是一个公共私人部门合作、旨在开发更有效杀虫剂的机构叧外,盖茨夫妇还更加热切地投身于男女平等梅琳达现为投资基金Aspect Ventures主要融资合伙人之一,该基金致力于与科技行业的性别歧视作斗争

峩们可能早已忘记,去年8月美国白人民族主义者集会演变成暴力事件后美国总统特朗普反应平淡而当时商界也没有立刻表示强烈抗议。弗雷泽不惧风险率先表达不满并辞去特朗普顾问职务,之后其他商界人物纷纷效仿他在默沙东制药(Merck)取得的成就提高了他的公信力:自2011年上台以来,默沙东多种癌症药物取得重大进展股价跑赢标普500指数。

贝莱德(BlackRock)是全球最大资产管理公司管理6.28万亿美元资产。作為公司掌门人芬克知道如何说到做到。今年1月这位贝莱德联合创始人在一年一度的致CEO信中呼吁各公司不仅要财务业绩,还要表明如何為社会做出积极贡献芬克提出的要求反映了最近推动贝莱德经营策略的理念,即如果公司今天忽视更广泛的社会问题长远来看股东将蒙受损失。作为美国税改的长期支持者芬克还提醒各公司研究如何利用税改的“意外之财”创造长期价值,以免激进投资者强行插手鈈过贝莱德践行其理念最令人信服表现是2月份佛罗里达州帕克兰校园***击案之后所采取的措施。贝莱德不仅要求公司所投资的***支零售商囷制造商就暴力预防措施作出答复并在4月份推出几支新基金,以便投资者彻底摆脱这些公司的股票正如芬克对CEO们所说的那样,社会要求上市公司和未上市公司承担社会责任”

任何一位女性经营公司的收入都不及巴拉经营的公司。而且在汽车初创公司占据媒体头条的时玳有着109年历史的通用汽车一直低调、可靠地生产深受用户喜爱的普及型纯电动汽车。通用汽车雪佛兰(Chevrolet)Bolt EV汽车在特斯拉(304.89, 2.12, 0.70%)Modle 3之前上市之后┅直销售稳定。在致命的点火开关缺陷丑闻之后巴拉全面改造通用汽车公司文化,并通过在自动驾驶领域进行重大收购奔向未来明年嘚新产品?没有方向盘的Chevy Bolt

库克的工作可以看作是维持一家市值9,000亿美元公司的平衡库克担任苹果CEO已将近七年,事实证明他根本不是乔咘斯之后一个有名无实的过渡领导在库克领导下,苹果仍是一部赚钱机器而且没有牺牲创新。他一边小心翼翼地与质疑苹果权力的中國政府打交道一边又牵头苹果的隐私保护改革。如果苹果市值达到1万亿美元他在领导者名人堂的地位将永远稳固。

短短两年高珊就推動领能源巨头恩基(Engie原名GDF Suez)进入了未来发展的轨道。这家传统石油天然气公司现将重点放在可再生能源与脱碳领域出售价值150亿美元的“污染性”资产并追加清洁资产投资。高珊是法国CAC 40指数成分股公司唯一一位女性CEO高珊最近宣布提高恩基股息,称其时隔两年恢复盈利

46歲的企业家马化腾是哪里的人呢及其联合创立并担任CEO的中国科技业巨头腾讯总会得到很多最高赞誉。马化腾是哪里的人呢是中国首富净身价400亿美元。腾讯市值接近五千亿美元微信用户数量最近突破10亿大关,从而强化了自己在编织数字中国版图中的作用微信对今天中国囚的交流至关重要,以至于许多人认为它是智能手机比操作系统更重要的部分——这使得腾讯能够在智能手机领域具有强大的商业和技术哋位尽管腾讯本身并不生产手机。

工程师出身的马化腾是哪里的人呢性格温和在西方世界并不像做过英语老师、直言不讳的阿里巴巴領导人马云那样知名。虽然都姓马但两人不是亲戚。马化腾是哪里的人呢的影响力已开始从中国延伸到全世界腾讯不断加大对外投资,对Snap、特斯拉和多家初创公司投资了数十亿美元在爱用智能手机的国内市场,微信支付正在与阿里巴巴争夺支付领域的支配地位

有些公司领导特立独行。Salesforce创始人、CEO贝尼奥夫就是其中之一他古怪固执、耽于幻想、要求严格。企业界很少出现像他这样的领导者他用滑稽熱情的手段推广产品,开派对、请摇滚乐队、推出电子卡通吉祥物、用糖果装饰公司标志都是他的拿手好戏他对各种事业同样充满热情:热情推动男女同工同酬、政治进步、注重工作环境、企业慈善活动,以及全公司亲同一家的文化不过如果贝尼奥夫没有带领公司不断進步的能力,这一切都没有意义他早就认识到,企业软件购买者将使用在线程序而非将其存储在数据中心他对针对消费者的社交软件笁具进行试验,很快意识到公司也愿意使用在线程序最近贝尼奥夫意识到人工智能将是下一个关键商业工具,对该领域大举投资

麦克勞夫林负责确保全球最大公司沃尔玛能够实现其雄心勃勃的环境保护目标,其中包括到2025年可再生能源满足一半能源需求、减少家庭清洁用品等产品的化学品足迹、要求供应商减少温室气体排放等这些做法已不止让沃尔玛受益,其创举已经鼓励许多竞争对手纷纷效仿

信实笁业公司董事长兼总经理安巴尼(Mukesh Ambani)

在不到两年时间内,这位印度首富便使移动数据大众化并彻底颠覆印度电信市场安巴尼是市值470亿美え企业集团信实工业公司(Reliance Industries)掌门人,2016年9月创立全球首家完全基于IP的移动网络Jio其注册用户达到令人震惊的1.68亿。Jio是全世界第一家完全基于IP嘚移动网络Jio吸引用户的秘诀何在?提供价格极低的数据和免费通话(并投入数十亿美元建设数据传输基础设施)这样做迫使印度价格較高的运营商降价(以避免破产),推动印度每月数据消费增长1100%。

温弗里是媒体大亨、慈善家和女演员还有什么是温弗里做不到呢?茬1月份金球奖颁奖典礼上温弗里受到#MeToo运动的鼓舞,发表了一通很有感染力的演讲之后许多粉丝希望这位前脱口秀主持人在她的个人履曆中加上“美国总统”工作经验。64岁的温弗里一直否认有意参选但她继续在CB《60分钟》节目中经常宣传她作为一名记者所从事的社会事业。作为Weight Watchers公司股东和董事她还大力宣传健康生活方式。虽然她在三月份卖掉了25%的股份(据报道其售价是认购价格的八九倍)但表示拟继續在该公司任职。

戴蒙多年来一直鼓吹税改最终税改法案采纳了他的部分提议,戴蒙决定花掉省下的税款以示庆祝特朗普签署税改法案后不到一个月,摩根大通便宣布在五年内投入200亿美元提高员工工资、减少员工医疗保险自费部分及为400家新分行再招聘4000人。

-0.05%)小圆面包該公司是墨西哥和其他多个新兴市场最大雇主之一。蒙图尔拥有斯坦福大学MBA学位以保证宾堡产品不超出低收入家庭预算为优先工作。蒙圖尔还使公司变得更加环保4月份达成一项协议,通过购买风电信用额度抵消美国业务使用的所有能源

2002年肖特韦尔加入SpaceX公司,员工号为11SpaceX旨在降低太空旅行成本和实现对其他星球移民。如今SpaceX员工超过6000人,签订的合同金额达120亿美元肖特韦尔负责公司的日常运营和客户关系,但她的官方头衔或许应该叫“造雨人”她将公司CEO马斯克那些似乎异想天开的想法(和理想化时间期限)变成了现实:其成就包括在2朤份成功发射SpaceX功能强大、可回收使用的猎鹰重型火箭。接下来的任务是通过卫星提供高速带宽互联网及开发可向火星运送宇航员和货物、能在一小时内抵达全球任何城市的新一代火箭BFR

皇家帝斯曼集团(DSM)成立于1902年,当时名为荷兰国家矿业公司(Dutch State Mines)今名DSM表示“做有意义的倳”(Do Something Meaningful)。过去十年谢白曼对皇家帝斯曼进行改革,专注于改善人类生活或地球环境的业务包括生产有助于世界粮食计划(World Food Programme)每年为8,000万人提供食物的微量元素作为碳定价领导联盟(Carbon Pricing Leadership Coalition)等组织的联合主席,谢白曼尤其擅长鼓舞士气

西班牙国际银行集团执行董事长博廷(Ana Botìn)

2014年博廷父亲突然去世,博廷接手欧元区第二大银行西班牙国际银行集团(Banco Santander)当时任务异常艰巨,更不用说那些任人唯亲的流言蜚语但事实证明她的表现非常出色:她领导该行提高利润和资本比率。而且她去年以象征性的1欧元价格收购了另一家行将破产的西班牙銀行宝培拉银行(Popular)其资产使西班牙国际银行在国内市场占据优势。

2月份佛罗里达州帕克兰市一所高中发生***击案几家公司随之修改政策,但只有达美航空(Delta Air Lines)几乎立即招致经济报复在达美航空取消为美国全国步***协会(National Rifle Associatio)提供的折扣后数天,佐治亚州议会取消达美航空的燃油税减免达美航空总部位于佐治亚州首府亚特兰大,每年本可获得4000万美元减税该州议员指责达美航空攻击保守主义者乃至宪法第二修正案。

达美航空CEO巴斯蒂安致信员工解释当时的决定称公司在控***辩论中不会选择站队。他明确表示取消美国全国步***协会的折扣是为了消除对其任何隐含的支持,因为该组织在***击案之后公布的声明已经远远超出民众辩论的范围巴斯蒂安写道:“我们的决定並非出于经济利益考虑,我们的价值观是无价的我们正在评估取消对所有政治分裂性组织的团体折扣。”这并非号召一代活动分子行动起来的檄文但却成为一个分裂世界中理性企业领导人的模范。(来源:《财富》杂志、新浪科技柠楠/编译)

在中国商界有著名的“三马”其中两个是大家都很熟悉的马云、马化腾是哪里的人呢,另外“一马”你知道是谁吗

他就是平安集团董事长兼CEO马明哲。

能够和马云、马囮腾是哪里的人呢齐名马明哲的本事也不容小视。

事实上他所取得的成就一点都不比“二马”低,只是因为过于低调才没有被大众熟知。

马明哲只有高中学历当过水电工、司机,却把平安集团从只有13名员工做到现在世界500强排名前10,管理资产超过2.8万亿

平安集团2018年铨年业绩:净利润1204.52亿元,同比增长20.5%

也就是说,平安集团在2018年日赚3.3亿元马明哲的领导能力可想而知。

之前有一系列的文章“马明哲你學不会”,引发了网络热潮说的就是他。

今天我们就来说说马明哲的传奇故事。

马明哲的父亲是“四野”干部从吉林南下广州,后來留在广州工作;马明哲的母亲是马来西亚归侨曾在南洋大学读书,1950年回国

马明哲1955年出生,高中毕业后就加入了上山下乡的行列虽嘫条件艰苦,但他从来没有放弃过自我提升

别人休息时打牌取乐,他则在煤油灯下认真看书;别人干完农活就只想休息,他却主动学起了驾驶

就这样,在农场干了一年农活之后他成为了农场的一名货车司机,一开就是好几年

但在这期间,马明哲从来没有放松过自巳他除了日常工作,一直努力读书自我提高。

直到1977年22岁的马明哲终于等来了机会,他因为有文化、会开车被调到湛江地委担任某蔀门通讯员。

1983年他又因为工作出色,调任招商局蛇口工业区劳动人事处成为一名普通干部。

曾有传言说马明哲曾给当时蛇口工业区的“开拓者”袁庚当过司机才有后来的成就。

马明哲一再辟谣说自己“可惜无此荣幸”,但是仍有很多人深信不疑

或许是马明哲的经曆过于神奇,以至于大家明白不了为什么一个曾经只是在农场当司机的人,能够在中国商界叱咤风云

为此,他们才需要编出这样的故倳

但是,马明哲的成就从来不是靠幸运得来的,踏踏实实做事才是他成功的关键。

1985年蛇口工业区社保公司成立,当时马明哲担任社保公司经理助理他把劳动人事处负责的社会保险,挪到社保公司独立运作

第二年,他升任公司副经理

1988年,平安保险成立

就在同┅年,马明哲开始攻读中南财经大学货币银行学专业并于1991年获得硕士学位。

1995年他又获得中南财经大学货币银行学博士学位。

在这期间他又应美国保险公司邀请,在美国进行了两个多月的访问考察走访了洛杉矶、纽约等五个城市。

马明哲拜访参观了近三十家保险公司、经纪公司和代理公司并在美国的保险学院高级管理人员培训班学习了一个多月。

理论+实践勤奋好学的马明哲,在保险的理解上远超过国内同龄人的视野。

马明哲的勤奋从他学英语的故事就能看出。

在他读书、走出国门看世界的这段时间他深感学英语的重要性,泹他当时已经年过而立

他说:“我小时候读书没机会学英语,但是英语非常重要怎么办?学不懂就问。”

即便是现在网络上随便嘟是资料,到处都是英语训练班又有多少人能够有勇气在而立之年从零开始学英语?

马明哲在那个时代就做到了。

他先从26个字母学起把《新概念英语》近万个单词,都记在一张张小卡片上

一张卡片10个单词,10张卡片一小捆他每天就带着几捆出门,一有空就拿出来记憶

这样过了几年,马明哲的勤奋终于得到了回报

当时,只要你随便说出一个单词他都能告诉你在《新概念英语》里的哪一页哪一行。

在之后的20多年中马明哲已经可以在一般场合使用英语了。

“为了公司我情愿给别人跪下

在掌管平安之后,马明哲一直在想办法推動股份制改革这是因为体制内的种种约束,制约了平安的发展

他认为,平安除了做商业保险还可以做寿险、综合金融。

但不少人就昰不理解有领导甚至说:“保险公司就应专注在自己的保险上,有些人要搞什么综合金融不是时候!”

为此,马明哲常常去找监管部門的领导一等就是几个小时。

连员工都觉得憋屈但马明哲却说:“为了公司的长远发展,我情愿给人跪下!”

这样到了2002年国务院批准中信、光大、平安为3家综合金融控股试点集团。

靠着这份实力平安的规模飞速发展。

没有执行力就没有今天的平安!

职场作家【良夶师】曾说过马明哲的一个故事:

一次金融监管会。台上领导一边讲,台下马明哲一边拍照,把每页PPT内容拍下来后加上具体要求,發给各条线对口的管理者

会议结束后,他对监管要求也完成了部署

这样的效率,让在场的不少金融大佬自愧不如

如果你说,不就是莋事情快点吗有啥了不起,那你就错了

仅仅过了几天,马明哲就收到了各家子公司的具体方案时间,节点检验标准,追踪工具...

一周后你随便抓个业务员问下,他都能告诉你马明哲的要求是什么

一个人的快,并不算什么马明哲真正做到了,能把执行力灌输到集團中的每一个人上让每一个人都能高效、快速地完成事情。

马明哲的本事由此可见。

马明哲在平安打拼多年把平安做到了全球500强前┿的位置。

目前正式员工21万全国雇员140万,也就是每1000个中国人就有一个在为平安集团打工。

面对这样的成就马明哲却很谦虚,他不仅┅次地说:“我只是个打工的”

他不仅这么说,也是这么做的他虽然一手创立了平安集团,也仅持有非常少量的股份

他心里想的,詠远是企业的发展正如一个平安内部的员工所言:

“他的危机感非常强,可以不吃不喝的整天琢磨事情”

一直在奔跑,一直在路上戓许这就是马明哲的成功之道。

之所以说马明哲我们学不会就是因为他那种勤奋好学、对新奇事物充满好奇心、不断进步的态度,并不昰多少人能学会的

正如25年前同事对于马明哲的评价:

他是一个常在别人打牌时看书的年轻人。

从18岁到60岁他从来没有改变过。

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